« J’ai exploré huit domaines différents depuis le début de ma carrière dans la tech »

 A l’ère du digital et de l’IA générative, les besoins informatiques des entreprises n’ont jamais été aussi forts. Les opportunités d’emploi qui en découlent s’adressent à tous types de profils. « La diversité est une richesse dans nos métiers », souligne Émilie Poirier, manager IT chez Volvo Group. Il y a pourtant encore du chemin à faire sur ce plan : « Les écoles d’ingénieurs comptent seulement 30% de femmes et les étudiants issus de milieux défavorisés restent minoritaires », observe-t-elle.

Un déséquilibre contre lequel Émilie a décidé de lutter, en parallèle de son métier et avec le soutien du Groupe Volvo. Elle nous raconte son parcours et ses engagements pour attirer plus de jeunes dans l’IT.

De développeuse à lead architecte logiciel

Titulaire d’un Master en informatique, Émilie a débuté sa carrière dans une entreprise de services numériques (ESN). Embauchée juste après son diplôme comme développeuse, elle monte rapidement en compétences au fil des missions. « Ce premier poste m’a apporté une diversité d’expériences très enrichissante. C’est ce qui m’a permis de rejoindre le pôle Digital&IT de Volvo Group en 2011, en tant qu’architecte logiciel/applicatif. »

Ses responsabilités s’élargissent au fil des ans, à mesure qu’elle gagne en expertise. Six ans après son arrivée, elle est promue lead architecte pour l’ensemble du périmètre commercial. Sa mission ? « Élaborer une architecture informatique cohérente pour tous les logiciels et outils de vente et d’après-vente de la marque Renault Trucks. »

Un pas de côté formateur…

Son chemin semble tout tracé au sein du groupe… mais un événement vient bouleverser ses plans. « Une société de service public m’a approchée à un moment où je me questionnais sur l’avenir et où je voulais développer mon leadership. »

Émilie se laisse convaincre et rejoint cette nouvelle aventure. Pendant cinq ans, elle se plaît à « explorer un environnement métier complètement différent. » Mais sans perdre de vue l’évolution de son ancienne équipe pour autant ! « L’entité Digital&IT est passée par une phase de transformation qui a créé de nouvelles opportunités en interne. » L’une d’elles lui tape dans l’œil… vous devinez la suite !

Suivi d’un retour en fanfare !

« Je suis revenue chez Volvo Group comme leader du pôle « analyse des systèmes ». » Un poste à responsabilités qu’elle occupe toujours aujourd’hui. « Je gère la partie Est de ce département transverse, c’est-à-dire la France, l’Inde et la Chine. L’objectif de notre service est de gérer l’évolution des compétences, pour permettre aux personnes de s’adapter à la transformation de leurs métiers. »  

J’ai eu plusieurs formations managériales qui m’ont aidées à me mettre dans le bain. Même si rien ne vaut la pratique ! 

Emilie Poirier, manager IT

Ce rôle d’envergure intègre un volet management. « J’ai sous ma direction six managers, qui gèrent eux-mêmes des équipes localement. Elles sont composées d’ingénieurs produits capables de développer des outils digitaux, d’en analyser les besoins et de les faire évoluer en fonction. »

« Le plus dur a été de surmonter ma timidité »

Émilie a dû relever de nombreux défis pour en arriver là où elle est aujourd’hui. « Le plus dur a été de surmonter ma timidité ! Je m’y suis efforcée dès le début de ma carrière et ce travail m’a ouvert des portes par la suite. C’est important de savoir s’exprimer dans le cadre pro. »

On pense que l’aisance à l’oral est innée, mais pas tant que ça, on peut la développer.

Emilie Poirier, manager IT

Autre difficulté avec laquelle elle a dû composer : le travail « dans l’ambiguïté ». « Il y a beaucoup d’incertitudes dans nos métiers. Il faut accepter de ne pas tout maîtriser ! J’ai eu la chance d’avoir de supers managers qui m’ont aidée à naviguer dans ce contexte. La plupart étaient des hommes mais récemment, j’ai travaillé avec deux femmes qui m’ont montré qu’on pouvait faire autrement. Qu’il était possible d’avancer de manière plus réfléchie et collaborative, en misant sur la communication. »

« On est encouragés à développer notre réseau »

Émilie s’est aussi confrontée au « challenge culturel », lié à la gestion d’équipes internationales. « J’avais déjà travaillé avec des équipes en Inde et en Chine. Mais pas en tant que manager ! J’ai l’habitude de faire des feedbacks réguliers à mes équipes. Or, mes interlocuteurs ne comprenaient pas toujours mes retours à cause de mon accent, et inversement. La notion d’engagement et les contraintes ne sont aussi pas les mêmes selon les pays. Il faut prendre en compte ces différences pour apprendre à travailler tous ensemble. Au bout de trois ans, je pense qu’on y est parvenus ! »

La collaboration est au cœur du fonctionnement du groupe. « On est plus qu’encouragés à développer notre réseau. C’est une partie intrinsèque de mon job. » Pour le plus grand plaisir d’Émilie, qui apprécie de « rencontrer une multitude de personnes issues de métiers complètement différents ». D’autant que l’intelligence collective stimule l’émergence de nouvelles idées !

« Le cliché de l’informaticien seul devant son PC a la vie dure »

Emilie espère que son parcours de carrière donnera envie à d’autres de se lancer dans l’IT. Et qu’il leur fera oublier les stéréotypes qui collent à la profession. « Le cliché de l’informaticien seul devant son PC a la vie dure, alors que le travail d’équipe est omniprésent dans nos professions ! »

Parce que le sujet lui tient à cœur, Emilie a décidé de s’engager auprès d’écoles et d’associations. Et pas seulement avec l’INSA informatique, l’un des partenaires du Groupe. « Il faut agir bien plus tôt dans la scolarité pour avoir un réel impact en termes de diversité. »

« Il faut oser se lancer dans l’informatique ! »

Et ce n’est qu’un début. « Les enfants ont des biais dès le primaire, influencés par leurs parents et leurs professeurs. Même si elle est bonne en maths, une fille sera moins encouragée à se tourner vers des filières scientifiques que ses camarades masculins. »

La réponse du Groupe Volvo ? Un atelier organisé cet été pour faire découvrir l’informatique aux élèves de CE2 et CM2. « On a souhaité une parité parfaite pour être sûr de toucher différents profils. » Volvo Group a pour l’occasion développé un jeu sur la plateforme Roblox, en partenariat avec l’INSA, pour capter l’intérêt des enfants.

Tous ces projets portent le même message, en filigrane : « Il est possible de construire des carrières très diverses dans le digital. J’ai moi-même exploré huit domaines métiers différents depuis le début de ma carrière. La technique, c’est important mais les soft skills le sont tout autant pour évoluer dans ce secteur. Il faut oser se lancer ! »