« Le mentorat m’a donné confiance et a levé mes doutes » : le témoignage d’Alix, product owner chez Orisha

Product owner chez Orisha, Alix Obert gère des projets logiciels pour la branche Commerce du groupe. Son équipe travaille principalement sur des solutions de location de matériel de sport d'hiver, avec l'ambition de diversifier l'offre vers d'autres secteurs. « Je suis le porte-parole des utilisateurs auprès des développeurs, pour qu’ils mettent en place des évolutions ou des nouveaux projets », explique-t-elle.

Un poste stratégique qui nécessite d'arbitrer et de gérer les priorités entre les attentes des clients et les contraintes techniques. De quoi susciter des doutes, des questionnements sur la bonne manière de faire.

C'est dans ce cadre qu'on lui propose, en juin dernier, d'intégrer le programme de mentorat féminin d’Orisha. Une opportunité qu’elle accepte sans trop savoir ce qui l’attend. Quelques mois plus tard, elle tire le bilan de l’expérience.

Alix Obert

Product Owner

Diplômée d'une école d'ingénieur en environnement, Alix Obert, 34 ans, a d'abord été vendeuse chez un client d'Orisha avant de rejoindre l'entreprise il y a neuf ans comme technicienne qualité logiciel. « Je n'avais pas de bagage informatique avant », précise-t-elle. Formée en interne, elle évolue progressivement jusqu'au poste de product owner, qu'elle occupe depuis quatre ans.

Un programme pour s'ouvrir et prendre confiance

Ouverte à la nouveauté, Alix n’a pas hésité une seconde à intégrer le programme de mentorat féminin d’Orisha. « J’ai tout de suite dit oui quand on me l’a proposé il y a un an, même si je ne savais pas en quoi il consistait précisément. »

Ses attentes étaient néanmoins très claires : développer son réseau et bénéficier d’un regard extérieur sur ses pratiques de travail. « Ça m’intéressait d’échanger avec des personnes avec qui je n’interagis pas au quotidien. Sans le mentorat, je ne les aurais sans doute pas rencontrées. »

Alix a débuté le programme en juin 2025. Avec une dizaine d’autres mentorées, elle a participé à quatre ateliers pratiques animés par des formateurs externes : travail sur les « drivers » (ces petites voix qui nous freinent), techniques pour oser aborder des sujets sensibles, prise de parole en public.

Le groupe a aussi attribué un mentor à chaque participante. « Les échanges sont informels mais aussi confidentiels, donc on peut s’exprimer sans réserve. Et puis notre mentor est forcément rattaché à une autre unité commerciale. Nous n’avons aucun lien, hiérarchique ou autre, avec lui. »

Des échanges « sur un pied d’égalité » entre mentor et mentorée

Le mentor d'Alix ? Le CEO de la business unit Construction d'Orisha. Un profil expérimenté qui l’impressionnait de prime abord, même si elle s’est vite détendue : « C'est quelqu'un de très accessible qui m'a mise tout de suite en confiance. J’ai pu parler avec lui de manière très libre, sans a priori. »

Les échanges, planifiés toutes les trois semaines au démarrage, se révèlent rapidement bénéfiques. Alix peut aborder ses questionnements professionnels avec quelqu'un qui a une autre organisation, d'autres méthodes de travail.

Mais c'est surtout la nature de la relation qui la surprend. « On a toujours échangé sur un pied d'égalité. Même lui m’a parfois demandé conseil, alors que je ne m’y attendais pas du tout. » Un mentorat à double sens, loin de l'image verticale qu'on peut en avoir.

Des outils concrets face aux doutes du quotidien

C’est face à certaines situations délicates qu’Alix a pu mesurer la valeur des conseils de son mentor. « Lors des réunions de rétro ou de sprint*, certains développeurs partaient dans des explications très complexes, presque hors-sujet. Je ne savais pas comment recentrer les débats car contrairement à eux, je n’ai pas de bagage technique », illustre la product owner.

Avec son mentor, elle a analysé ces situations pour identifier des axes de réflexion concrets : est-ce que ce qu’ils disent est essentiel à la réunion ? Est-ce le bon moment pour parler de tel ou tel sujet ? « Selon les cas, il me conforte dans mes décisions ou me réoriente dans la bonne direction. »

L’atelier dédié à la prise de parole en public a par ailleurs particulièrement marqué Alix. « Il était hyper intéressant et pas du tout théorique. On appliquait tout de suite ce qui était dit avec des exercices. »

Bilan des courses ? « Le programme a levé mes doutes et m’a fait gagner en confiance. Quand une situation me stresse, j’ai les outils pour retrouver mon calme. » 

Un réseau qui perdure au-delà du programme

Au-delà de l'accompagnement individuel, le programme a permis à Alix de tisser des liens avec les autres mentorées. Des échanges qui se poursuivent même en dehors des sessions collectives. « J'ai récemment sollicité l'une des participantes pour un projet. Je savais que dans son activité, elle disposait d'une expertise qui pouvait m'être utile », détaille-t-elle. Cette ouverture sur d'autres business units du groupe répond précisément à l'une de ses attentes.

Initialement prévu pour six mois, le programme a été prolongé jusqu'en mars. Mais la relation d’Alix avec son mentor ne prendra pas fin après cette date butoir. « Ce n'est pas parce que le programme s'arrête que je ne peux plus échanger avec lui. On restera en contact. »

Une continuité précieuse alors que ses missions sont sur le point d’évoluer, dans le cadre d'une réorganisation de son service. « J’envisage ces changements de manière plus sereine que si je n'avais pas suivi le programme », affirme-t-elle.