Laura, chargée de projets méthodes dans l’industrie : « La légitimité ne dépend pas du genre » 

Sur le papier, rien ne prédestinait Laura à rejoindre l’industrie. « J'ai un parcours atypique, prévient-elle d’emblée. Après un cursus en langues étrangères appliquées et en management de projet, j’ai été recrutée au service export d’un fabricant de protections auditives. Au fil des missions, j’ai pris goût à la gestion de projet, à l’organisation et à l’amélioration des processus. C'est là que j'ai découvert ce qui me passionnait vraiment : comprendre comment fonctionnent les organisations et trouver des solutions concrètes pour les rendre plus efficaces. » Un goût qui la conduit à évoluer en tant que coordinatrice méthode.

Après une dizaine d’années dans la même structure, elle se lance un nouveau défi. « J'arrivais un peu à bout de souffle. J'avais envie de sortir de ma zone de confort. Je ne voulais pas rester dans une routine. » C’est chez Normandise Pet Food, situé à Vire (14), qu’elle décroche un job à la hauteur de ses attentes en décembre 2025. « Le site est plus important, avec du matériel de pointe et des volumes de production plus élevés. Et puis dans l’agroalimentaire, les règles ne sont pas du tout les mêmes. Ici je peux aller plus loin dans l’amélioration continue et être plus proche du terrain », explique la chargée de projets méthodes.

« On mène des projets auxquels les collaborateurs doivent adhérer »

Chez Normandise Pet Food, le pôle amélioration continue compte trois chargés de projets méthodes et un responsable qui chapeaute aussi d'autres équipes. Une petite structure, mais centrale : elle se retrouve au cœur de tous les projets d'amélioration continue de l'entreprise, en lien constant avec le terrain comme avec les services support.

Le quotidien de Laura épouse cette transversalité : « Il n'y a pas vraiment de journée type, et c'est ça qui est bien dans ce poste. Les sujets sont très divers. Le lundi, je peux travailler sur l'organisation d'un poste de travail, le lendemain sur un flux logistique ou un outil informatique. Je peux être sur le terrain pour observer les processus, échanger avec des opérateurs pour faire émerger des idées d'amélioration, participer à des réunions avec différents services. Mais aussi analyser des données, construire des indicateurs, animer un chantier ou préparer une formation. »

Ce qui la rend le plus fière ? « Voir des idées émerger, les tester puis faire en sorte qu’elles donnent naissance à une nouvelle manière de travailler. C’est ce qui est le plus gratifiant dans notre métier. »

Pour y parvenir, le relationnel est primordial. Et pour cause : « On doit mener des projets auxquels les collaborateurs doivent adhérer. Il faut être capable d'adapter sa communication à des interlocuteurs aux rôles et aux responsabilités variés. La communication, la curiosité et l’organisation sont vraiment des qualités essentielles. Et les compétences techniques, on va les chercher auprès des experts de l’entreprise. »

« Il ne faut pas se mettre de barrières »

Face à des collègues ingénieurs, Laura prouve qu'un profil différent peut aussi ouvrir les portes de l'industrie. Chez Normandise Pet Food, le savoir-être pèse souvent autant que le diplôme, surtout pour un poste où les compétences comportementales font la différence. « Le savoir-faire peut aussi s'acquérir sur le terrain, appuie la chargée de projets méthodes. Les formations qu'on peut suivre au cours de sa carrière apportent un peu de légitimité, j'en ai moi-même eu besoin. Mais le plus important est d’avoir envie d'apprendre et ne pas se mettre de barrières. La légitimité, elle ne dépend pas du genre, mais du degré d’implication et de la qualité de la relation qu'on construit avec les autres. Qu'on travaille avec des hommes ou des femmes, il faut oser prendre la parole ! »