Pourquoi les Français ne veulent surtout pas devenir manager

À la question « est-ce que tu souhaites devenir manager ? », de plus en plus de salariés français répondent « non » sans ciller. Une enquête réalisée par le Cegos a sondé près de 4000 salariés à travers dix pays d’Europe, d’Amérique latine et d’Asie montre que le poste de manager n'attire plus forcément les candidats, principalement en France.

Le management à la Française rebute

Les responsables RH français peinent à trouver des volontaires pour devenir manager. 56% d’entre eux estiment que les collaborateurs ne souhaitent pas accéder à un poste d’encadrement contre 36% pour les RH de l’ensemble des pays interrogés. Le contraste est d’ailleurs encore plus significatif avec des pays comme Singapour, 82% des nouveaux managers se sont déclarés volontaires pour prendre le poste.

Pourquoi un tel refus de la fonction de chef en France ? Les explications semblent propres au management à la française très hiérarchisé, où la fonction semble aussi isoler tant le management est vertical. « Ce n’est pas un rejet de la fonction en tant que telle, mais plutôt une critique du modèle actuel de nos organisations » explique la directrice de projets du Cegos, Laurence Balleraud dans les colonnes du Monde.

D’ailleurs en France, l’augmentation continu de la charge de travail signalée par près de 77% des répondants constitue un indicateur préoccupant tant elle compromet leur faculté à gérer l’ensemble de leurs missions.

De plus, un manager sur quatre se dit insatisfait de son équilibre entre vie professionnelle et personnelle, ce qui ne garantit pas la pérennité de l’engagement dans la fonction.

Manager, un rôle difficile mais une rémunération attrayante

En plus des responsabilités de la fonction, les nouveaux managers rencontrent souvent des difficultés concrètes dans la gestion des relations humaines au sein d’une équipe. Ainsi 49% des primo-managers se retrouvent à gérer des conflits intra et inter services, 43% dépensent beaucoup d’énergie pour faire changer les habitudes de travail et 41% passent beaucoup de temps à réagir et à résoudre des situations d’urgence.

Ainsi, il paraît indispensable d’avoir des compétences de leadership, de communication efficace ainsi que de prise de décision rapide pour endosser la fonction.

Face à ces difficultés, les motivations principales pour devenir manager semblent être l’assurance d’obtenir une meilleure rémunération, juste devant la capacité à résoudre des problèmes et le fait de devenir le coach d’une équipe.

Malgré la lecture de cet article la fonction ne vous fait pas peur. Vous vous demandez si vous feriez un bon manager ? Faites notre test !