« Je suis passée de la direction technique à la production » : Ingénieure Méthodes, Gaëlle participe à la fabrication des matériaux utilisés sur les fusées

Chaque année, chez ArianeGroup, plus de 60 % des postes sont pourvus par des candidats internes. Parmi ces mobilités, celle de Gaëlle fait figure d’exemple.

En 2021, cette ingénieure devenue manager à la direction technique décide de quitter ses responsabilités pour devenir Ingénieure Méthodes en production. Cinq ans plus tard, elle est de retour à la tête d'une équipe, cette fois comme responsable des équipes Méthodes. Un parcours qui, loin d'être un retour en arrière, illustre bien ce que le groupe entend par politique de mobilité.

« La mobilité fait partie intégrante de notre politique RH »

Chez ArianeGroup, la mobilité ne se limite pas à un changement de bureau ou de poste. Mathilde, responsable de la mobilité interne du groupe, en pose le cadre général.« Elle fait partie intégrante de notre politique RH sur le développement de nos salariés. La mobilité peut être fonctionnelle, en changeant de métier au sein de son secteur ou d'une autre direction, ou géographique, puisqu'on a de nombreux sites en France et en Allemagne. Elle peut aussi passer par nos maisons-mères Airbus et Safran et nos filiales. »

Mathilde Fau

Responsable de la mobilité interne du groupe

Et pour cause, avec une telle taille, ArianeGroup dispose de nombreux relais pour accompagner ces parcours. « Chaque collaborateur peut échanger avec son manager de ses souhaits d’évolution lors de l’entretien individuel de développement. Les collaborateurs peuvent aussi échanger sur ces sujets avec leur RH de proximité. » Autant de points de contact pensés pour ouvrir le dialogue avant, pendant et après une mobilité.

Le groupe s'appuie aussi sur plusieurs outils concrets : un référentiel des métiers, un outil présentant les aires de mobilité (les suggestions de métiers possibles à l’issue du poste sur lequel on est actuellement), et diverses fonctionnalités intégrées au système d'information RH. Des évènements internes sont aussi organisés, ce qui donne aussi l'occasion aux managers de présenter leurs activités, une façon de se faire connaître dans un groupe aux métiers très variés.

Cette possibilité de bouger sert aussi le recrutement : « La perspective d'aller un jour découvrir d'autres métiers, y compris au sein des maisons-mères et filiales du groupe, fait partie des atouts mis en avant dès les premiers échanges avec les candidats », souligne Mathilde.

« Cette opportunité s’est présentée au bon moment »

Le parcours de Gaëlle commence en 2004 chez Snecma Propulsion Solide, ancien nom d'ArianeGroup, où elle rejoint la direction technique après une école d'ingénieur. Ce service conçoit et valide les matériaux utilisés dans les moteurs avant leur passage en production. « Mon travail consistait à comprendre le fonctionnement des matériaux utilisés dans nos produits, d’analyser leur comportement. Je faisais des tests de température, dans des conditions durcies, pour savoir s’ils allaient résister et jusqu’à quel niveau », résume-t-elle. In fine, ces derniers avaient vocation à être utilisés sur la fusée Ariane 6, ou sur les missiles de dissuasion de l'armée française.

Gaëlle gravit les échelons du management au sein de cette direction pendant près de quinze ans, en passant de responsable d'une petite équipe en 2008, à chef de service en 2012, jusqu’à avoir sous sa responsabilité une trentaine de salariés.

En 2021, elle décide de changer de poste pour devenir Ingénieur Méthodes en production, un métier qu'elle ne connaissait pas : « Là où la direction technique valide les matériaux en amont, le méthodiste définit la recette de fabrication du matériau : les ingrédients, les proportions, les temps et les températures, pour que le produit final soit conforme à ce qui était attendu », explique-t-elle.

Si arrêter le management n’était pas spécialement une volonté, elle accueille cette étape comme un nouveau départ : « Ça m'a fait du bien de faire cette pause, car le management, c'est assez sollicitant. J'aime beaucoup le terrain, donc j'avais envie de connaître l'environnement de production », argumente-elle. Lorsque Gaëlle a échangé avec le directeur de l’unité au démarrage de ses recherches, il n’existait pas de telle opportunité. Un besoin ayant émergé par la suite, les discussions se sont poursuivies, et elle a pu être sélectionnée. « Finalement, ces discussions se sont révélées positives, d’où l’importance d’entretenir son réseau. »

Ce changement de fonction s'accompagne aussi d'un changement de site, du Haillan à Issac, à une dizaine de kilomètres. De quoi transformer l'expérience en véritable saut dans l'inconnu, sans pour autant quitter l'entreprise. « Si je n’avais pas été dans un grand groupe, ce changement de métier n’aurait pas été aussi facile et confortable et serait certainement passé par un changement de société », précise Gaëlle.

« Ce détour par le terrain m'a permis d'acquérir une légitimité technique »

Devenir méthodiste après des années de management, sans équipe à encadrer ? Sur le papier, le mouvement pourrait passer pour un recul. Gaëlle réfute catégoriquement cette lecture.

« Je n'ai jamais considéré que c'était un retour en arrière. Le voir comme tel, c'est justement un frein à la mobilité. Avoir pris ce virage m'a permis de poursuivre mon évolution de carrière », explique-t-elle.

Cette expérience en tant que méthodiste, loin d'être une parenthèse, s'est révélée décisive au moment de reprendre des responsabilités managériales, dans le même secteur. « Ce détour par le terrain m'a permis d'acquérir une légitimité technique. C’est ce qui fait que ça se passe bien aujourd'hui dans mon nouveau poste, sans ça je n’aurais jamais pu arriver au poste que j’occupe aujourd’hui », confie Gaëlle.

Et parallèlement, ses années passées à la direction technique continuent de nourrir son quotidien de manager : « Toute ma compétence acquise sur les secteurs techniques de caractérisation que j'avais auparavant me sert tous les jours pour pouvoir aiguiller ou orienter certains travaux. »

« Toute mobilité apporte forcément du positif »

La démarche d’entamer une mobilité peut émerger de différentes manières, selon Mathilde : « Elle peut être initiée à la suite des souhaits exprimés par le salarié à l’occasion de son entretien individuel de développement, ou à l’occasion des revues de carrière internes menées par les RH de proximité et les managers, qui permettent d’identifier des opportunités en cohérence avec leurs aspirations leur potentiel d’évolution », explique-t-elle.

Dans les échanges, un frein revient souvent : la peur du mot lui-même. « Ce que je dis souvent, c'est d'oser en parler. Le terme mobilité peut parfois sembler engageant voire impressionnant, comme si l'évoquer suffisait à s'y engager. Pourtant, toute mobilité apporte forcément du positif. » D’après elle, « le déclic passe aussi par de la curiosité, les discussions avec les collègues, l'envie de s'interroger sur ce que font les autres secteurs, et par la construction de son réseau », conseille-t-elle. « Ce mélange fait parfois émerger des occasions que l’on n'aurait pas imaginées ».

Le parcours de Gaëlle l’illustre à sa manière : « On voit bien avec son témoignage que les opportunités viennent aussi avec la vie de l'entreprise. L'avantage, c'est qu'en rentrant chez ArianeGroup, on peut s’épanouir en occupant différents postes au cours de sa carrière », conclut Mathilde. Vous l’aurez compris chez ArianeGroup, chaque salarié poursuit son propre plan de vol où tous les chemins sont permis.