Management : 5 conseils pour réussir la rentrée de vos équipes

Cette année 2020 fait office de challenge pour certains managers. Entre chômage partiel, télétravail ou incertitudes liées à la conjoncture, ce n'est pas toujours facile de maintenir une relation privilégiée avec ses équipes.

Et pourtant, mieux vaut être proactif sur le sujet, comme vous le comprendrez à la lecture des conseils de Julie Chane Ching !

1 - Prenez le temps de faire un bilan

"Pour prendre les bonnes décisions, prenez le temps de faire un bilan. La toute première chose à faire ? Demandez à vos équipes comment elles se sentent, de quoi elles ont besoin et quelles sont leurs attentes (Bloom at Work propose un audit gratuit à toutes les équipes ou entreprises, spécialement conçu pour cette rentrée 2020.)"

2 - Fédérez autour des grands enjeux de votre rentrée

"Rappelez la mission de l'entreprise et (re)partagez la vision de votre organisation, la feuille de route de votre équipe. Vos collaborateurs seront d'autant plus engagés à vos côtés qu'ils adhèrent au pourquoi qui vous réunit."

3 - Prenez le temps de reconnaître les efforts et les résultats passés

"Avant de demander du travail et de l'engagement pour la reprise à venir, prenez le temps de reconnaître les efforts et les résultats passés. Revenez sur vos victoires et vos accomplissements des derniers mois et félicitez les responsables. Organisez régulièrement une réunion où chacun peut présenter et valoriser un projet et des accomplissements devant l'ensemble de l'organisation ou du département."

4 - Créez les bonnes conditions de vos relations manager-managé

"Si vous êtes en télétravail complet ou partiel, créez les conditions de bonnes relations manager-managé : valorisez l'autonomie, instaurez un management par la confiance (cela s'apprend, vous pouvez vous y former !) et partagez les bonnes pratiques d'une communication fluide et transparente."

5 - Apprenez à vos équipes à déconnecter

"Prenez le temps de communiquer régulièrement sur l'importance de la déconnexion, cela permet de prévenir ses impacts négatifs sur le long terme. Un rappel sur l'utilisation des bons canaux de communication (mail, téléphone ou messagerie instantanée) en fonction des messages et du degré d'urgence des sujets est toujours utile pour échapper à la surcharge d'informations et de notifications. Soyez exemplaire sur le sujet : vous êtes en retard sur un projet et travaillez tard un soir ? Cela ne doit pas se répercuter sur vos collègues, programmez votre mail récap pour le lendemain matin !"

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