7 bonnes raisons de rejoindre le Groupe Pandora en 2026

Connaissez-vous Groupe Pandora ? Cette entreprise accompagne TPE, PME et grands comptes dans leur transformation numérique. Le groupe propose des solutions en téléphonie, cloud, infogérance et cybersécurité.

Pour soutenir son développement, le groupe et ses filiales (OOB, distributeur d’Orange Business Services, Ody-c, distributeur de Bouygues Telecom Entreprises, Unixo et Group-Solutions) s'appuient sur un réseau de 26 agences réparties sur la moitié nord, au sein desquelles une cinquantaine de recrutements sont prévus pour 2026. Voici 7 raisons de rejoindre l'aventure !

1. Une croissance spectaculaire, vectrice d’opportunités

Il est toujours rassurant d’intégrer une entreprise en bonne santé économique. C’est le cas du Groupe Pandora, qui profite d’une croissance spectaculaire depuis sa création. « Quand j'ai commencé en janvier 2018, on était une trentaine de collaborateurs. Aujourd'hui, on atteint quasiment les 400 », témoigne Mélanie Martin Guéry, directrice RH du groupe.

Mélanie Martin Guery

Directrice des ressources humaines du Groupe Pandora

Cette dynamique s'explique par deux moteurs complémentaires : « A la fois par une croissance organique soutenue, mais aussi par des rapprochements stratégiques, comme l'adossement récent à Group-Solutions », précise-t-elle.

Résultat ? Des opportunités de recrutement régulières. En 2026, le groupe envisage une cinquantaine d'embauches, majoritairement sur des fonctions commerciales (chargés d'affaires, team leader, chefs des ventes, directeurs des ventes), mais aussi sur des postes support et techniques. Et ce, au sein de nombreuses agences. « La performance au sein du Groupe Pandora ne se décrète pas, elle se construit dans la durée avec méthode, écoute et exigence. Cette présence terrain nous permet de comprendre vite, d'agir vite et d'entretenir des relations humaines avec nos clients », explique Gwenaël Cribier, directeur général d'OOB et associé du groupe.

2. Des perspectives d'évolution et de mobilité interne

Au sein du Groupe Pandora, les belles promesses d'évolution ne sont pas qu'un argument de recrutement. En 2025, de nombreux collaborateurs ont bénéficié d'une mobilité interne transversale, changeant de fonction ou d'entité au sein du groupe.

La mobilité peut prendre différentes formes : évolution fonctionnelle, changement géographique ou accès à des responsabilités managériales. Un exemple récent ? « On a une personne qui était manager du pôle VAD (vente à distance) - un poste très sédentaire - et qui a évolué sur un poste de chargé d'affaires terrain », illustre Mélanie Martin Guéry. Une preuve que les parcours ne sont pas figés.

« Dans le cadre de notre perpétuelle croissance, on grandit, on a des nouvelles entités qui se réinventent. On a régulièrement des profils qui évoluent sur des fonctions managériales. », ajoute la DRH.

3. Une entreprise apprenante

Le groupe Pandora se définit comme une entreprise apprenante. La Pandora School, véritable académie interne, incarne cette ambition : faire monter en compétences les collaborateurs à chaque étape de leur parcours professionnel.

L'apprentissage débute dès l'intégration avec le programme Boostcamp, déployé sur 6 mois à raison d'une à deux journées par semaine. « Tous les nouveaux commerciaux bénéficient de ce parcours avec des formateurs extérieurs », détaille Mélanie Martin Guéry.

Autre dispositif phare : la Masterclass. Proposé sur deux ans, ce programme permet aux collaborateurs d'obtenir un master commercial tout en restant en poste. « Cela permet notamment à des salariés détenteurs d’un BAC+2 d’obtenir un Bac +5 dans le cadre de leur temps de travail», souligne la DRH.

Au-delà de ces programmes structurants, le Groupe Pandora propose des formations régulières, un soutien aux parcours individuels et un accompagnement dédié pour les alternants et apprentis.

4. Un onboarding structuré pour réussir son intégration

L'arrivée dans une nouvelle entreprise est une étape cruciale. Au sein du Groupe Pandora, l'onboarding a été pensé pour donner à chaque nouvelle recrue tous les moyens de réussir.

Dès les premiers jours, un parcours d'intégration complet permet de découvrir les métiers, les produits, les solutions techniques et surtout de rencontrer les équipes. Ce parcours se poursuit sur plusieurs mois avec un accompagnement rapproché, notamment via le programme Boostcamp pour les fonctions commerciales.

L'objectif ? Que chaque collaborateur se sente rapidement à l'aise, intégré et opérationnel. Cette attention portée à l'intégration témoigne de la volonté du groupe de construire des parcours professionnels durables.

5. Des avantages attractifs pour les commerciaux

Les fonctions commerciales représentent 70% des besoins en recrutement au sein du Groupe Pandora. Pour attirer et fidéliser ces talents, le groupe a construit un package de rémunération particulièrement compétitif.

Celui-ci comprend :

• Un salaire fixe adapté au profil
• Un variable déplafonné
• Un véhicule de fonction 100% électrique avec carte de recharge
• Une carte restaurant

Un leitmotiv justifie la rémunération des commerciaux au sein du Groupe Pandora : les efforts et l’investissement sont récompensés. « Les collaborateurs sont acteurs de leur réussite, c'est donnant-donnant, gagnant-gagnant. Ils ont la possibilité de très bien gagner leur vie avec des variables déplafonnés », insiste Mélanie Martin Guéry. « On est récompensé de son investissement par les perspectives d'évolution, par la rémunération et les avantages, par les voyages », complète-t-elle.

Justement, parlons des voyages. Chaque année, les meilleurs performers du groupe, toutes fonctions confondues, gagnent un voyage exceptionnel. New York il y a quatre ans, l'île Maurice, la Tanzanie, Cuba cette année et Tokyo en 2027... Ces destinations illustrent concrètement que l'investissement individuel est célébré.

6. Une culture d'entreprise bienveillante

Au sein du Groupe Pandora, la performance repose sur une conviction : prendre soin des collaborateurs pour qu'ils prennent soin des clients. Cette symétrie des attentions guide toutes les décisions RH du groupe.

Concrètement, cela se traduit par un pack social pensé pour apporter confort et sérénité, car le Groupe Pandora a fait de l’équilibre vie pro - vie perso est une vraie priorité. Le groupe propose notamment du télétravail (un jour par semaine pour les postes compatibles) et cultive la flexibilité dans l’organisation du travail. « Tant que les objectifs sont atteints, on a se montre flexible dans l’organisation du temps», confirme la DRH.

Les résultats parlent d'eux-mêmes : selon la dernière enquête d'engagement, une large majorité des collaborateurs estime avoir un bon équilibre vie professionnelle - vie personnelle.

Avec une moyenne d'âge de 36 ans et de nombreux séminaires d'entreprise, Pandora cultive la cohésion d'équipe et les moments de convivialité. « On fait rimer travail, bonne ambiance et cohésion », note Mélanie Martin Guéry. Les espaces dédiés aux échanges informels ont été renforcés, car le groupe est convaincu qu'une équipe qui se connaît bien, travaille mieux.

7. Une entreprise qui structure sa démarche RSE

Rejoindre le Groupe Pandora, c'est aussi intégrer une entreprise qui prend ses responsabilités sociétales et environnementales au sérieux. « On est en train de construire notre politique RSE en mobilisant l’ensemble des salariés », explique la DRH.

Le Groupe Pandora s'engage sur cinq axes : éthique des affaires et défense des droits fondamentaux, distribution de produits responsables, réduction de l'impact environnemental (flotte automobile 100 % électrique), soutien à l'économie locale via des partenariats avec des fournisseurs locaux, et construction d'une politique handicap.

« Ces actions témoignent d'une volonté sincère d'inscrire la croissance du groupe dans une démarche durable et de créer un impact positif dans son écosystème : clients, partenaires, collaborateurs et territoires », résume Mélanie Martin Guéry.

En clair, vous l’aurez compris, travailler au sein du Groupe Pandora, c'est faire partie d’une entreprise en mouvement qui investit dans ses collaborateurs autant qu'elle attend d'eux de l'investissement. C'est aussi construire sa carrière dans un environnement stimulant où la performance individuelle est reconnue et récompensée, où la formation continue permet de progresser, et où l'équilibre vie pro-vie perso n'est pas sacrifié.