72% des managers penseraient sérieusement à réorienter leur carrière

Les relations d'équipe : le cœur du métier de manager

Qu'est-ce qui donne au manager l'envie de se lever chaque matin ? C'est une des questions auxquelles répond notre dernière étude intitulée « Cadres & managers : quelles aspirations en 2024 ? ». Les relations inter-personnelles semblent occuper une place de choix, puisque, parmi le panel de 464 chefs d’équipe interrogés, 85% citent la « grande satisfaction à accompagner leurs équipes pour progresser », et le « facteur humain » pour 61%.

54% estiment que le télétravail complexifie les relations avec leurs équipes. Seulement 15% pensent le contraire. 31% jugent, quant à eux, que le télétravail n’a pas d’influence notable sur leurs relations.

Bien-être et évolution

Travailler plus pour (entre autres) gagner plus ? C’est toujours d’actualité pour les 701 cadres interrogés, puisque travailler davantage (46%) et changer d’entreprise (38,5%) sont les moyens qu’ils envisagent plutôt pour évoluer.

Cependant, leur ambition professionnelle s'accompagne de limites claires : seule une minorité accepterait de compromettre ses valeurs (11%) ou de sacrifier sa vie personnelle (13%). Près d'un quart des cadres (24%) refuse catégoriquement toute concession pour faire progresser leur carrière.

L’insuffisance de reconnaissance financière (42%) fait partie des principales difficultés rencontrées derrière le manque de reconnaissance humaine (54%), mais devant la surcharge de travail (39%). Autre problème rencontré par les cadres : le stress. 81% en font l’expérience au travail. 25% confient en souffrir régulièrement et 12% constamment.

Le statut

Plus de 60% de cadres tiennent à l’intitulé de leur poste, ou plus exactement le trouvent important (voire très important). Pourquoi cet attachement ? La traduction d’un statut social ? Oui, mais cette opinion ne concerne que 10% d’entre eux. Pour la plupart (57%), ce titre correspond à une reconnaissance de leur travail, 23% jugent qu’il aura un impact sur leur employabilité. 

On retrouve cet attachement au statut dans les motivations des managers : 31,7% citent la posture de leader comme source de motivation, et 9,1% pensent également au statut social. 

Manager : un poste qui ne fait plus autant rêver ?

Parmi les managers interrogés, 28% n’éprouvent pas ou plus l’envie de… piloter des équipes. Plus édifiant encore : à salaire égal, c’est près de 40% qui choisiraient de ne plus manager. D’ailleurs, parmi les cadres qui ne sont pas manager, 28% ne souhaitent pas le devenir. 

Une tendance qui résonne avec le récent phénomène du conscious unbossing, ou la perte d’intérêt des jeunes générations pour les postes de manager. D’ailleurs, plus de 72% souhaitent réorienter leur carrière, dont 40% à court terme.