Employabilité : définition et stratégies pour l'améliorer

Que vous soyez salarié, en recherche d’emploi ou à l’aube d’une transition professionnelle, l’employabilité est un sujet qui vous concerne ! Mais qu’est-ce que l’employabilité ? Pourquoi la cultiver ? Comment la mesurer ? Quelles stratégies adopter pour améliorer votre employabilité ? Faisons le point ensemble.

L’employabilité : de quoi parle-t-on ? — définition

L’employabilité désigne à la fois la capacité d’une personne à accéder à un emploi, notamment par les moyens qu’elle met en œuvre pour s’insérer sur le marché du travail, et celle d’un salarié à conserver son poste ou à évoluer professionnellement.

Cet élément de langage a commencé à être utilisé dans les années 1970 - 1980, période durant laquelle on assiste à l’accélération de la mondialisation ainsi qu’à l’émergence du numérique. Pour faire face à ces changements majeurs et sécuriser leur emploi, les salariés doivent acquérir de nouvelles compétences.

Assurer l’employabilité est un engagement conjoint. Elle relève à la fois d’une responsabilité individuelle, ainsi que d’une obligation des employeurs envers leurs collaborateurs.

En somme, l’employabilité est un concept qui met en exergue l’importance d’actualiser régulièrement des compétences professionnelles, afin de répondre aux besoins d’un marché du travail en mutation permanente.

Pourquoi faut-il développer son employabilité ? — les enjeux

Développer son employabilité, c’est se donner les moyens d’atteindre ses objectifs professionnels et d’orienter sa carrière dans la direction souhaitée. En effet, un salarié qui soigne son employabilité reste compétitif, car il fait en sorte de posséder des compétences et des connaissances recherchées par les entreprises. Par conséquent, il augmente ses chances d’accéder aux opportunités professionnelles qu’il convoite (ex. mobilité interne, recrutement, promotion). L’employabilité est donc un levier d’épanouissement au travail.

Précisons toutefois que le seul engagement du salarié ne suffit pas toujours à assurer son employabilité qui dépend d’autres facteurs, tels que :

• le contexte économique
• les tendances du marché du travail
• l’engagement de l’employeur dans le développement des compétences de ses collaborateurs

Quelles sont les obligations de l’employeur en matière d’employabilité ?

Les employeurs ont l’obligation de proposer à leurs salariés des actions destinées à développer leur employabilité. Cette disposition légale fixée par le Code du travail a pour objectif de faciliter le retour à l’emploi des collaborateurs s’ils devaient être amenés à perdre le leur.

Il s’avère que les enjeux en matière d’employabilité sont aussi de taille pour les employeurs ! Cette obligation légale permet de :

• faire monter les salariés en compétences pour profiter au maximum de leur potentiel
• fidéliser les salariés et éviter un turn over

Afin de respecter son obligation en matière d’employabilité, l’entreprise peut mettre en place différents leviers, tels que la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).

Comment mesurer son niveau d’employabilité ? — les outils

L’employabilité varie au fil du temps et du contexte économique.

De fait, un salarié doit régulièrement évaluer son employabilité pour pouvoir éventuellement l’améliorer. Celle-ci dépend de trois éléments :

• les compétences : connaissances et des savoir-faire (ex. compétences managériales, techniques)
• l’attitude : réactions et comportements adoptés dans une situation ou un contexte de travail (ex. adaptabilité, self-control, usage de la communication verbale non violente [CNV], réactivité)
• la personnalité : toutes les caractéristiques d’un salarié qui font de lui une personne unique (ex. valeurs, éthique, tempérament)

Aujourd’hui, de nombreux outils peuvent permettre aux employés de faire le point sur leur employabilité en prenant en considération ces trois données :

• le bilan de compétences
• les tests de personnalité (ex. le MBTI, le test OCEAN, le test DISC)
• le feedback à 360° : retours des collègues, manager et subordonnés sur ses compétences et son comportement professionnel
• l’autoévaluation des connaissances et compétences

Quelle stratégie adopter pour développer son employabilité ? — 6 conseils

• faire un bilan de compétences : cette démarche a pour objectif d’identifier et d’évaluer vos compétences professionnelles ainsi que vos aptitudes personnelles. Il offre l’occasion de définir ou de préciser votre projet professionnel
• actualiser vos compétences : les compétences ont une durée de vie limitée. En autodidacte, ou par le biais d’une formation, vous pouvez mettre à jour vos compétences en apprenant de nouvelles méthodes de travail ou en apprivoisant de nouvelles technologies. Si vous êtes salarié, n’hésitez pas à faire part de vos besoins en formation à votre manager
• acquérir de nouvelles compétences : il s’agit de développer à la fois vos savoir-faire techniques (hard skills) et vos qualités humaines (soft skills). N’oubliez pas de mobiliser le solde disponible sur votre compte professionnel de formation (CPF) !
• envisager une mobilité interne : qu’il s’agisse d’un changement de poste ou de service, un tel projet est idéal pour vivre de nouvelles expériences sans quitter votre entreprise
• renforcer votre réseau professionnel : que ce soit en virtuel sur LinkedIn, ou lors d’événements professionnels (salons, conférences ou ateliers), se constituer un réseau professionnel solide permet d’accéder à de nouvelles opportunités
• pratiquer une veille régulière : se tenir informé de l’actualité relative à votre secteur d’activité vous permettra de mieux anticiper les changements à venir. Vous pourrez ainsi mieux vous y préparer, et toujours avoir un coût d’avance !