7 bonnes raisons de rejoindre SGD Pharma

Leader mondial de l’emballage pharmaceutique en verre, SGD Pharma compte 3 500 collaborateurs répartis dans cinq pays à travers le monde, si on ne compte pas les bureaux. Parmi eux, de nombreux salariés boomerang.

Si certains salariés sont partis puis revenus, c’est notamment parce que le groupe rivalise largement avec la concurrence. SGD Pharma est en mesure d’offrir à ses salariés des conditions de travail épanouissantes, des opportunités de mobilités internes, de la formation à chaque étape de leur parcours professionnel et bien d’autres avantages. Découvrez-les !

1. Plus de 130 métiers différents

Contenants en verre pour toutes les voies d’administration de produits pharmaceutiques tels que les ampoules, les flacons destinés aux biotechnologies, aux vaccins, aux traitements oncologiques : l’activité de SGD Pharma est à la croisée de l’industrie et de la santé. Une position qui génère une diversité de postes rare pour une entreprise de taille intermédiaire. « Cette variété de professions s’observe tout au long de la chaîne de valeurs : nous avons des profils qui analysent le marché, d’autres qui définissent des offres, mais également des chefs de produit, des responsables R&D, puis des postes en production, en logistique, sans oublier les commerciaux, et les fonctions support », liste Pierre-Michel Bataillard, DRH du groupe.

Pierre-Michel Bataillard

DRH du groupe SGD Pharma

Au total, la société compte 130 emplois repères, autrement dit de « métiers différents », d’après les chiffres issus de son dernier accord GEPP*. Autant de portes d’entrée possible avec des passerelles envisageables d’un métier à un autre, tout au long de la carrière. « Le métier des verriers est traditionnellement assez polyvalent. On communique pour faire comprendre aux nouveaux arrivants que s’ils démarrent en usine, ils peuvent aisément évoluer au sein du site ou changer de métier », poursuit-il.

2. Un groupe d’ampleur internationale

Les mobilités internes sont encouragées, au même titre que les mobilités géographiques. En effet, la dimension internationale du groupe est sa vraie force. Présente sur quatre continents, l’entreprise emploie 28 % de son effectif en France. Pour le reste, les sites industriels se trouvent en Inde, en Chine, en Allemagne, en Italie, avec des bureaux commerciaux implantés sur tous les continents. « Parmi les acteurs qui fournissent du packaging verre au monde de la santé, nous sommes celui qui a le réseau commercial le plus développé », souligne Pierre-Michel Bataillard. À titre d’exemple, l’usine de Picardie expédie plus de la moitié de sa production aux États-Unis.

Pour les profils qui cherchent une expérience internationale sans quitter un groupe à taille humaine, SGD Pharma propose de nombreux VIE, avec des postes ouverts en Allemagne, en Chine, aux États-Unis, et bientôt en Inde. Autre marqueur de l’internationalité du groupe :  des salariés polyglottes. « De nombreux collaborateurs parlent anglais, mais en Chine, au sein des effectifs d’encadrement, une personne sur deux parle français », note Pierre Michel. La majorité ayant soit étudié, soit travaillé en France.

Si le groupe n'a pas vraiment recensé le nombre exact de mobilités internes, c'est bien dans les usines et sur les métiers non-cadres que ces trajectoires se jouent le plus souvent. Ces postes représentent une grande partie des recrutements du groupe, et les possibilités d'évolution y sont systématiquement abordées lors des entretiens.

Cette diversité des métiers se traduit concrètement dans les parcours des salariés. Certains changent complètement de fonction au fil de leur carrière, comme cette collaboratrice qu'évoque Pierre-Michel Bataillard : « Une de nos collaboratrices qui travaille en supply chain aujourd'hui a démarré sa carrière en France au service client, avant de s'expatrier aux États-Unis en tant que commerciale. Elle est finalement revenue en France il y a quelques années pour travailler à la supply chain. »

D'autres parcours prennent une dimension plus internationale, à l'image de celui du directeur général de la BU Asie-Pacifique, entré dans le groupe comme coopérant à New York avant de devenir commercial en France puis en Chine, puis de prendre la direction de la BU indienne, puis chinoise en 2016. « C'est notre champion », sourit Pierre-Michel, « mais ça montre la flexibilité qu'on peut mettre en place pour garder des gens qui veulent s'inscrire dans la durée avec nous et qui ont envie de voir du pays. »

4. Une intégration aux petits oignons

Ces parcours s’inscrivent dans un groupe qui soigne l’expérience de ses collaborateurs dès l’arrivée. SGD Pharma a fait de l’intégration une priorité de sa stratégie RH, baptisée LEAD (Leadership, Engagement, Attention, Développement). « Tout nouvel arrivant suit un plan d’intégration défini par son manager avec le support de son RH en amont de son premier jour. Avant, l’intégration dépendait beaucoup du site et du manager, mais nous avons voulu uniformiser les pratiques », explique Pierre-Michel Bataillard.

Pour y parvenir, SGD Pharma s'appuie sur HeyTeam, une solution dédiée à la gestion des parcours d'intégration. Avant même leur premier jour, les nouvelles recrues reçoivent des vidéos de présentation, des supports écrits et un livret d'accueil : de quoi découvrir l'entreprise, ses métiers et sa culture sans attendre. Le plan d'intégration, co-construit par le manager et les RH, y est suivi et jalonné tout au long des premières semaines.

Au cœur du dispositif se trouve aussi l’Induction Day. En France, les nouvelles recrues peuvent s’initier durant deux jours au métier dans l’une des plus belles verreries du monde, celle de Normandie-Picardie. Visite des installations, dîner collectif, interventions de dirigeants : le format mélange toutes les fonctions et tous les sites. Déployé en Allemagne et en Inde, l’Induction Day est en cours de déploiement en Chine.

5. Des formations techniques, réglementaires, managériales...

Bien intégré, le collaborateur peut compter sur un accompagnement solide pour monter en compétences. SGD Pharma mise beaucoup sur la formation de ses collaborateurs : « En 2025, on a consacré 22 heures de formation en moyenne par salarié », affirme Pierre-Michel Bataillard. Un score qui dépasse largement ce qui se fait ailleurs en moyenne.

Cette politique de formation se structure en plusieurs axes : les formations métiers et techniques, qui sont propres à chaque site et à chaque métier, les formations obligatoires liées aux bonnes pratiques de fabrication (BPF) et aux réglementations. « Le verre pour l’industrie pharmaceutique est un produit complexe, très technique et très régulé en termes de qualité, avec de grands enjeux de sécurité, car l’utilisateur final c’est le patient », rappelle le DRH.

Outre ce socle de base, SGD Pharma dispose aussi d’un cursus intensif de formation au management (gestion des conflits, connaître son style de leadership, …), des formations en langues ainsi que des programmes dédiés à certains corps de métiers, tels que la Sales Academy, pour les fonctions commerciales.

6. Des valeurs fortes, ancrées dans le quotidien

Cet investissement dans les parcours et la formation reflète une culture d’entreprise plus large. Client, People, Excellence, One Team : les quatre valeurs de SGD Pharma ont été définies en 2022. « On a des collaborateurs assez disponibles, assez ouverts, avec un bon esprit de solidarité », résume Pierre-Michel Bataillard.

La valeur People porte une attention particulière à la sécurité au sens large, y compris psychologique. One Team traduit une volonté de décloisonnement dans un groupe construit sur des entités locales fortes. « On veut éviter les silos. On ne réinvente pas l’eau tiède dès qu’on a un problème : on regarde si les autres l’ont déjà traité, on partage les bonnes pratiques », appuie le DRH. L’enquête d’engagement Your Voice confirme que ce positionnement est perçu par les équipes.

7. Une entreprise engagée dans la décarbonation de son industrie

Ces valeurs se prolongent dans la manière dont SGD Pharma envisage son impact sur le monde. Fabriquer du verre est énergivore. Le groupe le sait et tient à réduire son impact « Nous avons l’ambition de réduire de 42 % nos émissions de CO₂ entre 2022 et 2030, et de 65 % à horizon 2040, et nous sommes sur la bonne voie pour y arriver », assure le DRH.

Cette trajectoire a été validée par la SBTI*** Et pour cause, pour atteindre cet objectif, l’entreprise a conçu un plan d’investissement « très intensif » pour décarboner son industrie. L’une des mesures phares ? « On passe sur des fours électriques ou hybrides qui consomment plus d’électricité verte et moins de gaz », détaille Pierre-Michel. Un investissement plus coûteux que le maintien des technologies existantes, mais assumé. « Un jour, les clients n’accepteront plus d’emballer leurs médicaments dans du verre trop carboné », projette-t-il.

* La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) est une démarche qui permet à une entreprise d'anticiper l'évolution de ses métiers et compétences afin d'adapter les parcours professionnels de ses salariés aux besoins futurs.

** Une BU (Business Unit) est une unité opérationnelle d'une entreprise, responsable d'une activité, d'un marché ou d'une ligne de produits, avec ses propres objectifs de performance.

*** Le SBTi (Science Based Targets initiative) est une initiative qui aide les entreprises à fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de gaz à effet