Pourquoi les cadres ne veulent plus devenir managers en 2026

On peut apprécier son manager sans pour autant convoiter cette fonction et rechercher cette promotion. C’est ce que nous enseigne la dernière étude de l’Apec (Association pour l'emploi des cadres) au sujet de la relation entre les cadres et leurs supérieurs hiérarchiques. Si une large majorité de cadres sont contents de leur manager, ils n’envient pas forcément sa position souvent prenante. C'est le cas notamment des plus jeunes qui auraient plutôt tendance à décliner la proposition d'encadrer une équipe.

Des cadres plutôt satisfaits de leur management...

Le management à la française souvent réputé pour être plus vertical et plus hiérarchique que chez nos voisins européens et, parfois critiqué, semble convenir à une majorité de cadres. L’étude souligne que c’est surtout la qualité de leur relation avec leur manager de proximité qui est tout particulièrement appréciée par les cadres français.

83% des cadres se disent satisfaits de leur manager et près d’un tiers sont même très satisfaits. Autant dire que leur manager coche sans doute toutes les cases de ce qu’ils attendent d’un bon chef d’équipe. Selon une étude réalisée par PageGroupe, les qualités recherchées chez un manager sont principalement l'accompagnement pour que chaque salarié développe son potentiel, le respect et la capacité à bien communiquer.

Cette satisfaction semble aussi dépendre de la taille de l’équipe : plus elle est petite, plus le manager de proximité semble avoir noué de bons liens avec son équipe.

... sans pour autant être attirés par la fonction

Les managers de cadres peuvent dormir sur leurs deux oreilles, il y a de fortes chances que leurs subordonnés n'aient pas envie de prendre leur place ! L’étude de l’Apec montre un net recul de l’attractivité de la fonction de manager : la part de cadres pas encore managers et souhaitant accéder à cette fonction est passée de 42 à 34% soit une baisse notable de 8 points entre 2022 et 2025.

Un recul qui s’observe principalement chez les plus jeunes (-16 points) mais également chez les hommes (-10 points).

Comment expliquer ce désintérêt croissant pour l’encadrement hiérarchique ? L’étude souligne «  la diversification et la complexification des attentes à l’égard des managers. Si les exigences traditionnelles comme l’atteinte d’objectifs n’a pas disparu, de nouvelles attentes ont pris de l’ampleur comme la promotion du bien-être des équipes, la personnalisation du management, l’accompagnement individuel. » Ce qui fait parfois beaucoup pour une seule et même personne qui se retrouve garante de problématiques très variées dans des agendas toujours plus chargés.

Horaires à rallonge et charge mentale supplémentaire : pourquoi les postes de manager ne font plus rêver

Être le dernier au bureau ou le seul à se reconnecter sur Teams à 19H30 ? Cela ne semble plus faire rêver. Selon l’Apec, 31% des cadres managers déclarent travailler 50 heures par semaine ou davantage, contre 11% des cadres non-managers.

Les contraintes d’agenda et les coups de stress qui caractérisent souvent la réalité de la fonction de manager au quotidien semble aussi en repousser certains. En effet, la moitié des cadres en position de management indiquent travailler régulièrement sous pression et trois sur quatre déclarent continuer à penser à leur travail en dehors du travail, ce qui représente un écart de 16 points par rapport par rapport aux cadres non-managers.

De plus, les cadres managers semblent moins bénéficier du télétravail. 37% indiquent ne jamais télétravailler soit 14 points de plus que parmi les cadres non-managers, enfin 44% n’utilisent pas tous leurs jours de télétravail contre 29% pour ceux qui ne managent pas.

Cette fonction de manager toujours plus exigeante et chronophage semble donc avoir un effet repoussoir sur des salariés qui aspirent toujours plus à un bon équilibre entre leur vie pro et perso.

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