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A lire sur Les Echos Business : ce que doit faire l'entreprise lors de conflits violents

Par C Devezins • Publié le 23 octobre 2015 à 8h57

Les fonctions émergentes dans les cabinets d'audit, 5 idées reçues sur le coaching, des technologies pour améliorer la formation, des pistes pour résoudre des conflits violents en entreprise.... Voici les actus qu'il ne fallait pas manquer cette semaine dans les Echos Business.

Formation : les technologies permettent le sur-mesure

Les DRH ne se contentent plus de piocher dans les catalogues de formation. Ils développent des outils internes qui garantissent souplesse et agilité, et font des collaborateurs des acteurs de leur employabilité. En savoir plus

La start-up à la française est-elle l'entreprise idéale ?

Vous pensiez que les start-up ne juraient que par les stages et l'emploi précaire ? Que leurs créateurs roulaient sur l'or avant 30 ans ? Erreur ! Le CDI est le contrat préféré de cette nouvelle génération d'entreprises ; et le partage de la valeur, leur credo … En savoir plus

5 idées reçues sur le coaching

Pour en finir avec les préjugés sur le coaching professionnel, Nicole Abou Mazelly, présidente d'ICF France, explique que pratiques ont évolué. En savoir plus

De nouvelles fonctions émergent dans les cabinets d'audit et d'expertise comptable

Bien que confrontés à un marché pénurique, l'audit et l'expertise comptable affichent des rémunérations stables. Les professionnels du chiffre s'interrogent actuellement sur l'attractivité de leurs cabinets auprès des jeunes. En savoir plus

Quand l'art nourrit le management des femmes chefs d'entreprise

Alors que la FIAC ouvre ses portes le 22 octobre, 12 femmes chefs d'entreprise et collectionneuses d'art témoignent de l'impact de la création dans leur vie professionnelle. Des propos recensés par les cofondatrices de l'agence L'Art en direct, qui ont souhaité établir un lien entre les artistes et les entreprises. En savoir plus

Conflits violents : ce que doit faire l'entreprise

Le cas d'Air France est extrême. Toutefois, les attitudes agressives envers la hiérarchie se banalisent. Or celle-ci n'est plus formée à répondre aux dérapages. En savoir plus

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