6 bonnes raisons de rejoindre Schmidt Groupe en 2025

Derrière cette distinction, une politique RH ambitieuse et des actions concrètes qui placent l’humain au cœur du projet collectif du groupe. Voici six bonnes raisons de rejoindre l’entreprise en 2025, expliquées par Éloïse Daly, chargée de projet RH, et Valentine Martens, chargée de communication corporate.

1. Un recruteur reconnu par ses candidats et par… Hellowork !

Recevoir le prix de “Recruteur de l’année” ne doit rien au hasard. Cette distinction vient récompenser plusieurs années d’efforts pour améliorer l’expérience candidat, le suivi et la transparence : « Ce prix n’est pas une rupture, mais la reconnaissance d’un travail de fond mené depuis des années. Nos équipes ont toujours mis l’accent sur la transparence et l’accompagnement, y compris dans nos offres d’emploi », souligne Éloïse Daly.

Vous êtes candidat ? Ce prix vous garantit que vous postulez pour rejoindre une entreprise qui valorise des pratiques RH ambitieuses et qui place la relation humaine au cœur des processus de recrutement.

2. Un parcours candidat fluide et humain

Dès le premier contact, Schmidt Groupe mise sur la clarté et l’écoute. Les candidats sont informés du déroulement du processus, des interlocuteurs qu’ils rencontreront et des critères d’évaluation : « Lors des préqualifications, nous expliquons au candidat le processus, ce qui va se passer et avec qui il échangera ensuite. C’est une façon d’instaurer de la transparence et de la confiance », explique Éloïse Daly. Et cela passe aussi par des feedbacks constructifs, notamment à l’attention des candidats les plus jeunes : « Ce sont nos collaborateurs de demain ! Si nous refusons leur candidature, nous veillons malgré tout à leur faire un retour constructif, avec des axes d’amélioration. Nous y tenons, car nous sommes conscients de l’impact que nous pouvons avoir sur un candidat. Même en le rencontrant une seule fois. »

Cette attention se poursuit aussi après la signature du contrat, grâce à un dispositif de pre-boarding à destination des futurs collaborateurs : « On garde le lien jusqu’au premier jour, avec différents supports qui les aident à s’imprégner de l’entreprise et de ses valeurs. »

3. Des opportunités de formation et d’évolution

La montée en compétences fait partie intégrante des priorités de Schmidt Groupe. Tout au long de sa carrière, chaque collaborateur a accès à une plateforme e-learning riche, complétée par un plan de formation structuré : « Nous proposons des modules variés, allant de la cybersécurité au management inclusif. Au-delà des formations obligatoires, chacun peut exprimer ses besoins lors des entretiens professionnels », précise Éloïse Daly.

L’entreprise encourage également les parcours de mobilité interne et la formation continue, convaincue que les talents grandissent mieux en interne dès lors qu’on leur en donne les moyens.

Chez Schmidt Groupe, la formation passe aussi par des chemins moins conventionnels : « On nous a par exemple proposé une conférence et une rencontre avec les Peuples racines *. Le thème peut paraître éloigné de notre quotidien professionnel mais les réflexions qui accompagnent ces découvertes nous nourrissent en parallèle. C’est une manière de se développer au-delà des circuits classiques ! » explique Valentine.

4. Des engagements concrets plutôt que des slogans

La marque employeur de Schmidt Groupe repose sur un storytelling authentique, celui des collaborateurs : « Nous mettons en avant les réussites collectives, que ce soit à travers des portraits, des campagnes ou des événements internes. L’objectif est de montrer la diversité et la richesse des parcours », résume Valentine.

L’entreprise vise par ailleurs à assurer une cohérence entre la théorie et la pratique : « On a par exemple initié la Fresque du climat auprès de tous nos collaborateurs et cela fait également partie du parcours d’intégration des nouveaux arrivants. On ne peut pas prétendre être une entreprise engagée si on ne sensibilise pas nos collaborateurs à être acteur : c’est aussi notre rôle en tant qu’employeur. »

5. Un environnement de travail bienveillant et inclusif

Pilier social de sa démarche RSE, le groupe agit sur trois axes prioritaires : l’âge, la parité et le handicap.

• Un accord senior facilite la transmission des savoirs et les aménagements de fin de carrière
• L’égalité femmes-hommes se traduit par un index à 94/100 et le groupe encourage la féminisation des métiers dans l’industrie
• Des référents handicap formés accompagnent les collaborateurs et sensibilisent les managers

« Nous croyons à la diversité comme moteur de performance collective. » À cela s’ajoutent des dispositifs concrets pour la qualité de vie : télétravail jusqu’à huit jours par mois, espaces de travail innovants ou salle de sport accessible à tarif réduit : « Nos espaces de travail sont pensés comme des co-workings, ce qui facilite la coopération et crée une belle dynamique globale », illustre Eloïse.

Chaque année, Schmidt Groupe prend le pouls de ses équipes à travers une enquête destinée à mesurer l’engagement des collaborateurs, mais pas uniquement : « Des questions spécifiques nous permettent de savoir quels leviers actionner pour favoriser le bien-être des salariés du groupe. »

6. Une entreprise en croissance où construire l’avenir

Rejoindre Schmidt Groupe, c’est aussi intégrer une entreprise familiale tournée vers l’innovation, qui conjugue performance et valeurs humaines. « Malgré nos 1 800 collaborateurs, l’esprit de famille est toujours d’actualité. Notre présidente, petite-fille du fondateur, reste proche des équipes. C’est un marqueur fort de notre culture », confie Valentine Martens.

Avec une stratégie RSE ambitieuse et une raison d’être claire, “Inspiring living spaces for sustainable living” (Des espaces de vie inspirants pour une vie durable, en français), le groupe propose un projet collectif où chacun peut contribuer à bâtir l’avenir en même temps que son propre futur.

* Le Forum des Peuples Racines est un événement rassemblant des représentants de communautés ancestrales du monde entier, tous les deux ans.