Moi, manager de transition

Par Adélaïde Haslé • Mis à jour le 24 janvier 2019 à 10h59, publié en août 2018

Portrait Les Echos Executives ont recueilli le témoignage de managers de transition. Directeur financier à spectre large, Renaud Lelarge, s'épanouit dans son rôle d'entraîneur inscrit dans les missions qu'on lui confie.

La carrière de Renaud Lelarge est marquée du sceau de la fidélité : Thomson, Salomon ou Euralis, à chaque fois huit à dix ans. « Pendant cette période, j'ai mené un certain nombre de projets transverses à la direction financière ou au secrétariat général. J'étais un peu tout terrain et à l'issue de mon dernier CDI, je me suis tourné naturellement vers les missions de transition », dit-il.

La démarche qui consiste à atteindre des objectifs précis dans des délais et un environnement donnés lui convient. « L'entreprise cliente se retrouve de fait dans une position d'ouverture vis-à-vis d'analyses différentes des analyses internes, souvent limitées par les habitudes, et paralysées par les jeux politiques et les relations humaines »…

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