En trois ans seulement, Thomas est passé d’alternant à consultant en Transaction Services chez BDO

Lorsqu'il est arrivé en alternance chez BDO il y a trois ans, Thomas Ernst n'aurait jamais imaginé que sa carrière décollerait si vite. Du statut d'alternant à celui d'auditeur senior, puis de conseiller en « Transaction Services », le jeune professionnel a gravi les échelons un à un. À moins de 30 ans, il pilote désormais des missions à forts enjeux financiers et se plaît dans cette entreprise qui l'a fait grandir. Témoignage.

D'alternant à auditeur senior : une promotion express méritée

Après son BAC, Thomas a suivi un cursus assez classique : des études de commerce avec une spécialisation en gestion, finance et comptabilité. C'est dans le cadre de son master qu'il rejoint le cabinet d'expertise comptable, de conseil et d'audit. « J'ai fait 2 ans d'alternance en audit, corporate finance chez BDO », explique-t-il.

Cette expérience lui permet d'appliquer les enseignements de sa formation à la réalité du terrain. « Très vite, j'ai pu mettre en pratique ce que je voyais en cours dans mes missions chez BDO et j'ai vu l'impact concret de mon travail », raconte-t-il.

Dans sa progression, le jeune alternant bénéficie de l'accompagnement de mentors expérimentés, il monte donc rapidement en compétences. Fort de cette réussite accélérée, il prend une initiative audacieuse : il sollicite davantage de responsabilités. « J'ai demandé à prendre en charge des dossiers en direct avec les associés. » Cette prise d'initiative est récompensée puisqu'à la fin de sa deuxième année d'alternance, BDO lui propose directement un poste de senior, court-circuitant l'étape junior habituellement incontournable. « C'était une belle preuve de reconnaissance de la part des associés », constate Thomas.

L'auditeur : un examinateur de la santé financière d'une entreprise

Durant ses deux années en audit, Thomas découvre un métier d'analyse et de technique juridico-comptable. Son quotidien est alors rythmé par deux grandes phases. La première, la phase d'intérim, s'étend de septembre à décembre : « On analyse les processus de l'entreprise pour identifier les risques d'audit. » L'objectif ? « Avoir la vision la plus précise possible des risques sur les états financiers et créer des tests en fonction. »

Vient ensuite la phase d'audit final, de janvier à juin, période pendant laquelle l'équipe performe l'ensemble des tests préparés. Cette période intense se conclut par « l'émission des rapports qui certifient, avec ou sans réserve les comptes de l'entreprise », détaille l'ex-auditeur.

Une mobilité interne encouragée et valorisée

C'est seulement quelques mois après sa titularisation que Thomas commence à mûrir un projet de mobilité interne. « En audit, on est plus sur une vision comptable. Je voulais compléter mon arc avec une approche plus financière », argumente-t-il. La direction de l'audit accueille favorablement sa demande : « Ils valorisent ce pont entre l'audit et le conseil, parce qu'ils savent que c'est intéressant pour nous en tant que collaborateur. Et pour eux, c’est un moyen de conserver des talents. »

Thomas bascule sur son nouveau poste de consultant en transaction services en juin 2025. Cette transition s'opère naturellement, notamment grâce aux formations dispensées en interne.

« Les passerelles entre l’audit et le Transaction Services sont une vraie force. Le parcours de Thomas illustre parfaitement notre volonté de développer des profils complets et polyvalents. »

Sebastien Haas, Associé, directeur du métier Audit

Son rôle ? Être le tiers de confiance lors d'une transaction financière

Aujourd'hui, Thomas intervient en tant que conseiller sur des transactions financières : acquisitions, cessions, fusions. Son rôle ? Être le tiers de confiance lors de cette étape charnière. « Je produis des rapports divisés en trois grosses parties : une revue de la performance historique de la société, une analyse des résultats récurrents, ce qu'on appelle la QoE, et une analyse de la dette nette », détaille-t-il.

Là encore, son travail est très concret : « Mon action va forcément avoir un impact à la fin sur la valorisation de la société », souligne-t-il, en appuyant : « en Transaction Services, nous agissons comme un véritable tiers de confiance dans la transaction. Notre intervention au forfait nous permet d’apporter un regard indépendant et une analyse rigoureuse au service de nos clients. »

Ce qui plaît à Thomas dans ses nouvelles fonctions, c'est avant tout la dimension relationnelle : « Je construis des partenariats solides avec mes clients en privilégiant l'écoute et la proximité. » Le dernier exemple en date ? « Lors d'une mission récente, le client m'a confié ses préoccupations sur certains postes spécifiques. Nous avons concentré nos analyses sur ces points sensibles. Au-delà du rapport écrit, ce qui comptait vraiment pour lui était l'échange oral et les recommandations concrètes. »

Autre attrait du poste : la dimension financière plus marquée qu'en audit. Thomas apprécie désormais traiter « des enjeux de BFR, de dette nette, d'EBITDA, de marge brute. »

Pourquoi BDO ? Pour son agilité, ses opportunités de mobilité et sa taille humaine

Thomas aurait pu exercer son métier ailleurs. Mais il se retrouve « à 100 % » dans le fonctionnement de BDO. Et ce, pour plusieurs raisons : d'abord, pour le dynamisme du cabinet français et pour sa taille humaine : « J'ai l'impression de faire partie d'un projet où tout évolue hyper rapidement, de voir de manière très concrète l'impact de mon travail. » Ensuite, car BDO offre de réelles opportunités de mobilité internationale : « J'ai des amis qui sont partis à Londres, à Miami. Là, j'en ai un qui va partir en Australie. »

L'un des atouts majeurs de son employeur réside aussi dans l'absence de sectorisation. Lorsqu’il était auditeur, Thomas était intervenu sur des dossiers extrêmement variés : équipementier automobile, sport, santé, associatif, manutention. « C'est une force de toucher à tous les secteurs, cela permet d'avoir une plus grande agilité sur la vision des comptes », estime-t-il. Côté conseil, même philosophie. Thomas a récemment travaillé sur du luxe, de la prestation de services, ou encore le secteur des jeux vidéo. « On arrive dans une société, on ne connaît pas forcément le business model d'avance. D'où la nécessité de faire preuve d'une grande capacité d'adaptation, et le fonctionnement de BDO nous y aide », assure-t-il.

Durant son activité d'auditeur, Thomas adressait exclusivement des PME et ETI. Un véritable avantage pédagogique, d'après lui : « cette approche est intéressante quand on est junior, notamment car cela permet d'avoir une vision globale des sociétés, de leur fonctionnement. »

Si en audit BDO travaille essentiellement avec des PME-ETI, la pratique conseil s'étend à de plus grandes structures : grands corporates, fonds d'investissement, family offices.

« Le cabinet est pluridisciplinaire ce qui offre de multiples opportunités »

Si Thomas devait convaincre un jeune diplômé de rejoindre BDO, il mettrait en avant la proximité humaine : « On est une équipe à taille humaine, ce qui crée une proximité plus forte avec l’ensemble des collaborateurs et aussi des associés. »

D'après lui, les salariés sont impliqués dans le projet d'entreprise et dans la stratégie du groupe, ce qui est, là encore, gage de reconnaissance.

Autre atout pour les consultants : l'existence d'un planning commun entre les différents bureaux français. Grâce à ce système, Thomas travaille avec huit associés différents et de multiples managers : « Cela me permet de découvrir plusieurs manières de manager, différentes technicités. C'est aussi grâce à ça que l'on développe notre agilité. »

Avant de conclure, le consultant tient également à insister sur la mobilité interne : « Le cabinet est pluridisciplinaire ce qui offre de multiples opportunités. » Mieux que des mots, son parcours en témoigne.