Marché de l'emploi des ingénieurs : « En 2026, être bon techniquement ne suffira plus »

Finie la pénurie généralisée : le marché de l'emploi des ingénieurs a profondément évolué ces dernières années. Les entreprises recherchent aujourd’hui des profils agiles capables de s'adapter rapidement aux transformations permanentes, tandis que les ingénieurs, privilégient des projets porteurs de sens. Cette double exigence conduit les organisations à repenser leur stratégie RH. Rémi Minvielle, directeur RH France d'agap2, acteur européen du conseil en ingénierie qui prévoit 1 400 recrutements en 2026, décrypte ces mutations et explique comment son entreprise y répond.

Le marché de l'emploi des ingénieurs évolue. Le profil d'ingénieur reste-t-il aussi recherché qu'avant, et qu'est-ce qui a changé concrètement dans les attentes et les parcours de ces profils ?

Rémi Minvielle : Le profil d'ingénieur reste recherché, mais le marché a basculé rapidement. En quelques années, nous sommes passés d'une pénurie quasiment généralisée à un marché plus exigeant côté entreprises, avec un équilibre qui s'est inversé.

Les prérequis ont évolué : être bon techniquement ne suffit plus. Les entreprises attendent désormais une réelle compréhension des enjeux business et une capacité à s'adapter rapidement aux transformations numériques, environnementales et industrielles. Certaines écoles ont pris ce tournant en intégrant des compétences en management de projet : organisation, planning, gestion financière, pilotage opérationnel. Les doubles masters ou les passerelles entre écoles de commerce et d'ingénieurs se développent aussi.

Mais c'est surtout en entreprise que ces compétences s'acquièrent, avec l’expérience des autres. Chez agap2, nous recrutons des profils passionnés par la technique mais qui manifestent aussi une appétence pour les dimensions business : compréhension d’un projet dans sa globalité, analyse des enjeux économiques, prise en compte des contraintes budgétaires et contractuelles, capacité à dialoguer avec les différentes parties prenantes et à inscrire leur expertise technique dans une logique de performance et de création de valeur.

Côté candidats, deux grandes typologies se distinguent aujourd’hui : des profils très spécialisés, experts d’un secteur et d’un domaine précis et des profils plus généralistes, capables d’évoluer dans des contextes variés et en transformation permanente. Quel que soit le profil, l’enjeu reste le même : les entreprises attendent des ingénieurs capables de créer de la valeur. Chez agap2, cela signifie être utile sur le terrain, comprendre les contraintes réelles et faire tenir les projets lorsque les situations se complexifient. Selon l’enquête d’insertion des jeunes diplômés 2025 organisée par la Conférence des Grandes Ecoles, 14,9 % des jeunes ingénieurs étaient encore en recherche d’emploi plusieurs mois après leur diplôme, un recul par rapport aux années antérieures qui souligne que la seule compétence technique ne garantit plus une insertion rapide sur le marché du travail.

L'autre changement majeur concerne le positionnement des ingénieurs. Avant, ils recherchaient avant tout des projets techniques innovants. Aujourd'hui, s'y ajoutent des critères essentiels : le sens du projet, son inscription dans l'avenir, la préservation de l'équilibre pro-perso. En ce sens, le marché de l’emploi est devenu plus sélectif des deux côtés.

Face à cette complexité croissante du marché, quelle est la position d'agap2 ? Comment l'entreprise transforme-t-elle ces évolutions en opportunités, aussi bien pour les ingénieurs que pour elle ?

Depuis notre création, nous considérons la technologie comme un levier stratégique au service de la performance industrielle. Nous intervenons sur des projets de transformation, digitalisation, modernisation d’outils, transition énergétique, là où les enjeux sont critiques pour nos clients.

Épouser les changements, pour agap2, cela signifie adapter en permanence nos expertises aux évolutions du marché : développer de nouvelles compétences, structurer nos équipes sur les secteurs en mutation et investir dans la formation.

Concrètement, nous n’enfermons pas nos collaborateurs dans un métier ou un secteur. C’est ce que nous appelons la « mobilité intellectuelle » : la possibilité d'évoluer entre différents domaines, contextes, outils, méthodes. Cette diversité d’expériences leur permet de s’adapter rapidement à de nouveaux environnements, de comprendre plus vite les enjeux d’un projet et d’apporter un regard transversal, nourri par des situations déjà rencontrées ailleurs.

C'est exactement ce que recherchent aujourd'hui les entreprises : des profils polyvalents qui ont vu plusieurs environnements. Les projets sont parfois complexes : contraintes budgétaires, délais serrés, outils hétérogènes. Avoir connu plusieurs environnements permet à nos consultants et consultantes de prendre du recul et de trouver des solutions là où d’autres restent bloqués. Les profils ne se projettent plus au-delà de deux ou trois ans sur une même fonction. Le métier de consultant répond justement à ce besoin d'évolution et de diversité, tout en offrant la stabilité d'un CDI. Notre métier, c'est de construire des parcours sur mesure.

agap2 prévoit 1 400 recrutements en 2026. Quelles dynamiques soutiennent cette ambition ?

Cette ambition repose d’abord sur la confiance renouvelée de nos clients et sur l’ampleur des transformations en cours : numériques, industrielles, environnementales ou encore liées à l’essor de l’intelligence artificielle. Ces mutations génèrent des besoins croissants en expertise et en accompagnement. Mais notre capacité à recruter à cette échelle tient aussi à notre approche du recrutement.

Dans un marché où les compétences techniques évoluent très vite et deviennent rapidement spécifiques à un contexte, nous ne cherchons pas uniquement des profils immédiatement opérationnels. Les outils, les technologies et les processus diffèrent d’une entreprise à l’autre : un ingénieur système dans l’automobile, par exemple, ne peut pas transposer ses compétences à l’identique ailleurs ; et quand bien même il le pourrait, celles-ci peuvent vite devenir obsolètes.

Plutôt que de concentrer nos efforts sur des profils qui cochent parfaitement toutes les cases (et qui sont rares) nous faisons le choix d’investir dans des talents solides, curieux, dotés d’une forte capacité d’apprentissage et d’adaptation. Quitte à consacrer plusieurs mois à les former. C’est cette logique, centrée sur le potentiel plutôt que sur l’adéquation immédiate, qui nous permet d’intégrer un volume important de collaborateurs et d’accompagner durablement les évolutions du marché.

Nous recrutons tout type de profil, mais avec quand même une majorité de profils plutôt jeunes, du fait de notre ADN et notre stratégie de recrutement

Rémi Minvielle, directeur RH France d'agap2

Concrètement, comment se traduit cet accompagnement au quotidien ?

La formation constitue un pilier de notre stratégie. C'est le nerf de la guerre : sans accompagnement constant, les compétences deviennent très vite obsolètes. Nous formons chaque année plus de 50 % de nos salariés.

Nous avons déployé plusieurs dispositifs. La plateforme agap2learn propose des contenus dédiés par métier et secteur (formations certifiantes, MOOC, autoformation). Nous organisons aussi de nombreuses formations en interne, en regroupant une dizaine de consultants autour de thématiques identifiées comme stratégiques, aujourd’hui comme demain. Des workshops mensuels sont également organisés partout en France avec nos partenaires.

Le mentorat est un autre axe fort. Une quarantaine d'agapiens experts avec plus de dix ans d'expérience sont mobilisables à tout moment pour coacher nos consultants. Quand un agapien se retrouve face à une problématique complexe sur le terrain, il n’est jamais seul : il peut s’appuyer immédiatement sur un mentor, issu du métier, pour arbitrer, prendre du recul et monter en compétence directement.

Ces mentors créent aussi leurs propres formations, qui sont validées par des écoles partenaires. La dernière portait sur l'ingénierie système, validée par l’ESTACA (École supérieure des techniques aéronautiques et de construction automobile).

Découvrez les dispositifs de formation agap2

Au-delà de la formation, quelles sont les possibilités d'évolution de carrière concrètes pour vos consultants ?

Il y a une double évolution possible. La première passe par les projets eux-mêmes : nous avons plus de 2000 nouveaux projets lancés chaque année, et des possibilités d’évolution concrètes de secteur ou de métier car agap2 est porté par une approche multi-expertise.

La seconde se fait en interne, au-delà de l'aspect technique : coordination de sites clients, référent technique via le mentorat, responsable de plateau avec le management direct d'une équipe d'une quinzaine de consultants. Les possibilités d'évolution sont multiples.

Avec 3 000 collaborateurs, comment maintenez-vous cet accompagnement personnalisé que vous évoquez ?

C'est notre organisation qui le permet. Nous sommes 3 000, mais nous fonctionnons comme 300 équipes de 10. En moyenne, chaque manager suit une dizaine de consultants. Cette organisation à taille humaine permet une relation managériale réelle, où chaque consultant est connu et accompagné dans la durée, pas simplement suivi à distance.

Cette structure fait partie de notre ADN : nous voulons des équipes réduites pour que les managers connaissent vraiment leurs consultants ; ce qu'ils ont fait hier, ce qu'ils font aujourd'hui, ce qu'ils veulent faire demain. Dans un marché en perpétuelle mutation, c'est cette proximité qui rend possible l'accompagnement sur mesure.

Pour finir, quel message souhaitez-vous adresser aux ingénieurs qui se posent la question de leur prochain projet professionnel ? Quels conseils leur donneriez-vous pour naviguer sur ce marché de l'emploi 2026 ?

Je le constate souvent : des profils, jeunes ou moins jeunes, accordent énormément d'importance au poste précis, à la technologie utilisée. Or, l'environnement évolue très vite. Le poste visé aujourd'hui n'existera peut-être plus demain sous la même forme ou leurs envies auront changé. Un poste d'ingénieur en calcul mécanique, par exemple, sera probablement très différent demain avec l'évolution de l'intelligence artificielle.

L'essentiel, c'est de cibler des entreprises qui ont du sens et surtout qui accompagneront les évolutions inévitables. Quelle que soit la fonction, il y a de fortes chances d'évoluer dans les années qui viennent.

Et pourquoi choisir agap2 en 2026 ?

Rejoindre agap2, c'est travailler sur des projets innovants et challengeants, au cœur des transformations énergétiques, numériques, environnementales. Nous travaillons avec de très grands acteurs mais aussi des structures plus petites, sur des projets qui construisent le monde de demain. Pour un passionné d'ingénierie, c'est stimulant. On ne rejoint pas agap2 pour un poste figé, mais pour une trajectoire construite au fil des projets, des rencontres et des apprentissages. Nous nous adressons à des femmes et des hommes qui veulent s’engager sur des projets, qui comptent progresser dans la durée et faire partie d’un collectif où l’humain et l’exigence avancent ensemble.

Nous évoluons dans un cadre exigeant, mais cette exigence est collective : elle est portée par les équipes, les managers et les projets eux-mêmes, pas imposée de manière descendante. La Force d’agap2, c’est cette capacité à mobiliser des compétences et des énergies humaines pour faire avancer des projets complexes, même lorsque les réponses n’ont pas l’air évidentes.

Vous vous reconnaissez dans les valeurs et la vision d’agap2 ? C’est le bon moment pour postuler !