5 métiers du conseil qui recruteront d’ici 2030

À l’ère du digital, le conseil est un secteur prometteur, même s’il doit, comme beaucoup d’autres domaines, se réinventer avec l’arrivée de l’intelligence artificielle : « Quel que soit le métier, aujourd’hui il faut être à l’aise dans des environnements digitaux, utiliser intelligemment l’IA et les ETL (extraction, transformation et chargement) », observe Frédéric Piolti, associé et co-directeur général du département Advisory chez BDO.

Frédéric Piolti, associé et co-directeur général du département Advisory chez BDO

À mesure que l’IA automatise les tâches analytiques, une autre compétence prend de la valeur dans les cabinets : la capacité à embarquer les équipes dans le changement, à faire adhérer et à convaincre. « Vous pouvez avoir des idées géniales, faire des supers slides, des supers plans d’action. Mais il n’en demeure pas moins qu’il faut aller les expliquer à des opérationnels terrain », explique-t-il en soulignant : « Ce sont des compétences humaines qui ne pourront jamais être remplacées par l’intelligence artificielle. »

Peu importe la spécialisation du conseil visée, c’est ce profil, à la fois solide techniquement et capable d’accompagner la transformation, que BDO recherche activement. Découvrez les cinq métiers qui recruteront dans le conseil d’ici 2030, leurs rôles et les compétences associées.

1. Le consultant Transaction Services

Le consultant Transaction Services accompagne les dirigeants d’entreprise (private equity ou corporate) dans leurs opérations de cession ou d'acquisition, aussi bien du côté des acquéreurs que des vendeurs.

Pour évaluer la valeur d’une entreprise, il analyse sa santé financière : ses performances passées, les projections de son business plan, ses risques éventuels. Mais il regarde aussi d’autres critères, tels que ses engagements RSE, sa gouvernance ou sa cybersécurité.

Si la maîtrise financière reste la base des compétences requises, « nous avons de plus en plus besoin de gens qui sont dotés d’une sensibilité business », reconnaît Frédéric. Et puis il y a la dimension humaine, « car accompagner un entrepreneur qui cède l'entreprise à laquelle il a consacré sa vie, ça ne s'improvise pas. Il faut savoir à la fois les écouter, mais aussi parfois leur dire non. Cela nécessite de la diplomatie et de l’habileté ».

Les profils recherchés : bac+5 en finance, solide culture financière, anglais professionnel, sens relationnel.

2. Le consultant Restructuring et Transformation

Lorsqu'une entreprise traverse une période de sous-performance (tensions de trésorerie, rentabilité dégradée, organisation fragilisée), le consultant Restructuring et Transformation est celui qu'on appelle en premier. Sa mission ? Établir un diagnostic rapide, identifier les priorités et mettre en œuvre les actions qui permettront de regagner des marges de manœuvre dans les meilleurs délais.

« La majeure partie du temps, on intervient dans des contextes où il faut aller vite et se concentrer sur l'essentiel », résume Frédéric Piolti. D’après lui, cela demande « beaucoup de pragmatisme, de calme, et parfois faire à la place de, pour sécuriser rapidement les quelques grands sujets qui vont redonner de l'air à l'entreprise ».

Car dans ces missions, la posture compte autant que la technique. Face à des équipes parfois déstabilisées, il ne s'agit pas seulement de produire un plan, il faut l'incarner. « On ne montre pas comment faire : on le fait, et on entraîne les autres dans son sillage. »

Les profils recherchés : bac+5, solides bases en finance et gestion opérationnelle, capacité à produire des diagnostics rapides et à piloter des plans d'action, sang-froid et aptitude à mobiliser des équipes dans l'adversité.

3. Le consultant Transformation Finance – ERP/EPM

Ce consultant pilote des projets de déploiement d'ERP* et d'outils EPM** (SAP, Oracle, Anaplan, Tagetik…), avec une refonte des processus et une structuration de la gestion de la performance. Des missions au long cours qui mobilisent des équipes nombreuses et traversent plusieurs phases : cadrage, paramétrage, mise en production, surveillance technique, avant d'aboutir à une organisation véritablement transformée.

« Ce sont des projets longs, qui demandent autant de rigueur dans le pilotage que de pédagogie dans l'accompagnement », résume Frédéric Piolti. « On tient la main des équipes jusqu'au bout, y compris après la mise en œuvre, pour corriger, ajuster, et s'assurer que les nouvelles pratiques s'installent vraiment. »

« Le consultant Transformation Finance est souvent en première ligne face aux craintes des opérationnels : « C’est le genre de projet où vous entendez régulièrement : "c’était mieux avant". » D’où la nécessité de ne pas lésiner sur la qualité du pilotage : « Il faut tenir le cap sur le planning, gérer les imprévus, et continuer à accompagner les équipes même bien après la mise en production, pour que les nouvelles façons de travailler s'ancrent vraiment dans l'organisation », indique l’interviewé.

Les profils recherchés : bac+5, double culture finance et gestion de projet, connaissance des grands ERP/EPM, forte appétence pour la conduite du changement.

4. Le consultant Trésorerie et Cash Management

Optimiser et sécuriser les financements, fiabiliser les prévisions de trésorerie… Le consultant Trésorerie et Cash Management accompagne les directions financières sur des enjeux qui conditionnent directement la santé de l'entreprise : pilotage du BFR (besoins en fonds de roulement), analyse des flux, mise en place d'outils de cash reporting, etc.

Autant de missions qui supposent une vraie expertise technique, idéalement acquise en entreprise. « On apprécie les profils qui ont déjà exercé en tant que trésorier ou crédit manager, des personnes qui possèdent déjà une expertise dans le fonctionnement des réseaux bancaires et du recouvrement. On vient ensuite enrichir cette expérience avec des aptitudes en gestion de projet et en accompagnement du changement. » Cette expertise est l'une des principales forces du cabinet BDO.

Les profils recherchés : expérience en trésorerie d’entreprise vivement appréciée, rigueur analytique et capacité à faire adopter de nouvelles pratiques.

5. Le consultant en cybersécurité

Dans un contexte d'exposition croissante aux cyberattaques, la sécurité des systèmes d'information est devenue un enjeu stratégique pour les entreprises, y compris les plus petites. Le consultant Cybersécurité les accompagne dans cette démarche : cartographie des vulnérabilités, audits de sécurité, plans de remédiation, mise en conformité avec les référentiels en vigueur (ISO 27001, NIS2, RGPD) et sensibilisation des collaborateurs.

Les profils qui exercent ce métier ont une singularité assumée. « Ce sont des experts animés par la résolution de problèmes complexes, qui trouvent dans la technicité de leur domaine une véritable source de motivation intellectuelle », observe Frédéric Piolti.

L’enjeu pour BDO est de créer des passerelles entre ces profils et les autres consultants : « Nos équipes cyber travaillent bien avec nos équipes Transaction Services, parce qu’on intègre dans nos dues diligences (processus d'audit et de vérification approfondie réalisé avant une décision importante) une dimension cyber IT. » Au total, le cabinet compte entre 5 et 10 collaborateurs sur ce périmètre, mais ce chiffre est appelé à croître.

Les profils recherchés : formation IT ou cybersécurité, première expérience en DSI ou cabinet spécialisé, solide capacité pédagogique pour sensibiliser les équipes et installer durablement une culture du risque numérique.

Pourquoi rejoindre BDO ?

Rejoindre BDO, c'est choisir ce que Frédéric Piolti appelle « le meilleur des deux mondes ». Le bon équilibre entre « l’agilité et l’autonomie » des petits cabinets dans le développement de leur activité, et le réseau mondial des plus gros (des Big Four). « BDO, c'est le 5e cabinet d'audit et de conseil dans le monde. On bénéficie de la qualité associée aux grands cabinets, mais sans leurs rigidités ni leurs contraintes », précise-t-il.

Pour les profils qui cherchent un environnement à la fois structuré et agile, des missions à forte valeur opérationnelle, BDO a des arguments solides à faire valoir.

*L’ERP (Enterprise Resource Planning) est un système logiciel qui comprend tous les outils et processus nécessaires pour gérer au mieux une entreprise, notamment les RH, la fabrication, la chaîne logistique, la finance, la comptabilité, etc.

**L'EPM est un type de logiciel vous permettant de mieux comprendre votre activité grâce à l'analytique, au reporting, aux prévisions et aux résultats financiers.