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Que pensent les cadres dirigeants de la stratégie de leur entreprise ?

Par Fabrice Mazoir • Mis à jour le 10 septembre 2014 à 15h14, publié en mai 2014

De l'audace ! C'est ce que veulent les cadres dirigeants au niveau de la stratégie de leur entreprise à laquelle ils ne s'estiment pas assez associés.

D'après [l'enquête de Strategy&][1] (le nouveau nom de Booz and Strategy récemment acheté par le groupe PwC), la majorité des cadres dirigeants (55%) trouve que leur entreprise ne donne pas la priorité à la mise en pratique de sa stratégie. Près de la moitié (46%) des 506 cadres dirigeants interrogés dans le cadre de cette enquête internationale juge également les stratégies d'entreprises pas suffisamment audacieuses.

Un « gap » entre la stratégie et son exécution

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Les cadres interrogés regrettent notamment le décalage entre la stratégie définie en amont et les réalités du terrain. Par résistance ou incompréhension, ces stratégies sont finalement difficiles à mettre en oeuvre, leurs objectifs paraissent même parfois contradictoires aux yeux des collaborateurs. 96% des cadres déclarent ainsi s'être heurtés à des obstacles opérationnels dans la mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise.

*"Le véritable problème n'est pas le manque d'efforts déployés par les entreprises, mais bien les stratégies qu'elles définissent, souvent impossibles à appliquer ou peu propices à la réussite. Les dirigeants se consacrent trop souvent à la recherche de nouvelles opportunités de marché et pas assez à l'identification des opportunités stratégiques qui confèrent à l'entreprise un avantage unique sur son marché"* résument les consultants de Strategy&

Pour les cadres qui travaillent dans une entreprise en pointe sur son marché, il suffit pourtant de s'appuyer sur la qualité du leadership, des savoir-faire et des compétences-clés de l'entreprise. Et pour mieux déployer la stratégie de l'entreprise et réduire ce *"strategy execution gap"*, les cadres dirigeants voudraient être simplement plus étroitement associés à sa définition.

Les résultats de cette étude sont résumés dans l'infographie ci-dessous (en anglais).

![2]

[1]: http://www.strategyand.pwc.com/global/home/what-we-think/cds_home/the_concept/research-strategy-execution-gap

[2]: https://f.hellowork.com/edito/sites/2/archive_articles/Strategie-cadres.jpg

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