Supplier Development Manager H/F Scalian

Déplacements en Allemagne - 3 jours par semaine

Localisation : France - déplacements réguliers en Allemagne
Type de contrat : CDI
Statut : Cadre
Déplacements : environ 3 jours par semaine en Allemagne
Langues : Français et Allemand courants / professionnels
Secteur : Industrie / Aéronautique / Automobile / Mécanique / Électronique

À propos du poste

Dans le cadre du développement de notre activité et afin d'accompagner la performance de notre panel fournisseurs en Allemagne, nous recherchons un(e) Supplier Development Manager.

Rattaché(e) à la Direction Supply Chain / Achats, vous aurez pour mission d'accompagner nos fournisseurs stratégiques dans l'amélioration de leur performance industrielle, leur maturité opérationnelle et la sécurisation de leurs capacités de production.

Véritable référent(e) du développement fournisseur, vous interviendrez directement sur les sites fournisseurs afin d'identifier les écarts, construire les plans d'amélioration et piloter leur mise en oeuvre jusqu'à l'obtention de résultats durables.

Le poste implique environ 3 jours de déplacement par semaine en Allemagne, au plus près des sites fournisseurs et de leurs équipes opérationnelles et managériales.

Vos principales missions

1. Développement et amélioration de la performance fournisseurs

• Évaluer la maturité industrielle et organisationnelle des fournisseurs.
• Analyser leurs performances en matière de qualité, coûts, délais, capacité et productivité.
• Identifier les causes racines des dysfonctionnements et construire avec le fournisseur les plans d'actions associés.
• Piloter les plans de progrès fournisseurs et suivre leur avancement jusqu'à obtention des résultats.
• Accompagner les fournisseurs dans la mise en place de standards et de bonnes pratiques industrielles.
• Développer une relation de confiance avec les équipes dirigeantes et opérationnelles des fournisseurs.

2. Gestion des situations de crise et recovery

• Intervenir rapidement auprès des fournisseurs présentant des difficultés de performance ou de capacité.
• Piloter les plans de recovery afin de sécuriser les approvisionnements et protéger les flux de production.
• Définir des objectifs clairs de retour à la performance : OTD, OTQ, backlog, capacité, productivité, taux de service, etc.
• Coordonner les différents acteurs internes et externes impliqués dans les situations critiques.
• Mettre en place des indicateurs de suivi et assurer un reporting régulier auprès du management.

3. Assessments et audits industriels

• Réaliser des évaluations de capacité et de capacité industrielle des fournisseurs.
• Évaluer leur niveau de maturité industrielle et leur capacité à accompagner les montées en cadence.
• Identifier les risques liés aux moyens de production, aux ressources, aux processus et à l'organisation.
• Participer aux évaluations de nouveaux fournisseurs ou de nouvelles capacités industrielles.
• Accompagner les fournisseurs dans la préparation et la réalisation des plans de montée en maturité.

4. Lean Manufacturing et amélioration continue

• Déployer les principes Lean Manufacturing sur les sites fournisseurs.
• Utiliser les méthodes de résolution de problèmes : 8D, 5 Why, Ishikawa, QRQC, etc.
• Identifier et réduire les gaspillages, les contraintes et les pertes de performance.
• Accompagner la mise en place de standards, management visuel, indicateurs de performance et routines opérationnelles.
• Promouvoir une culture d'amélioration continue et de résolution structurée des problèmes.
• Former et coacher les équipes fournisseurs sur les méthodes et outils de performance industrielle.

5. Pilotage de projets fournisseurs

• Définir les objectifs, jalons, ressources et indicateurs des projets de développement fournisseur.
• Construire les feuilles de route et plans d'actions avec les fournisseurs.
• Coordonner les équipes multidisciplinaires : achats, qualité, supply chain, industrialisation, production, engineering, etc.
• Assurer le suivi des actions et challenger les fournisseurs sur le respect des engagements.
• Présenter régulièrement l'avancement des plans de développement au management.

6. Accompagnement stratégique des fournisseurs

• Développer une vision moyen/long terme de la maturité des fournisseurs stratégiques.
• Anticiper les risques liés aux capacités, aux compétences, aux moyens industriels ou à la croissance des volumes.
• Accompagner les fournisseurs dans leurs projets de transformation, d'investissement ou de montée en capacité.
• Participer à la sécurisation des transferts ou relocalisations de production lorsque nécessaire.
• Développer un véritable partenariat de performance avec les fournisseurs clés.