Responsable Comptabilite et Reporting Groupe H/F Dellen

Créé en 2018, SoftNext regroupe les activités Tech et Logiciel du Groupe DELLEN. Le pôle s'est développé à travers une quarantaine d'acquisitions et fonctionne comme une plateforme d'intégration, avec une équipe dédiée à l'accompagnement des Directions Générales et au développement à long terme de ses entreprises.

SoftNext est une plateforme tech et logiciels BtoB qui reprend des éditeurs à fort potentiel et les développe sur le long terme, au sein du groupe Dellen. Le groupe rassemble aujourd'hui environ 70 sociétés organisées en pôles d'expertise (Retail, Tourisme loisir & culture, Telecom, Média, Experience Management, Immobilier, Santé), pour près de 350 m€ de chiffre d'affaires, et acquiert 6 à 10 sociétés par an.

Le poste

Nous créons ce poste, rattaché au Directeur Administratif et Financier Groupe. Sa raison d'être : posséder la qualité des chiffres du groupe - et les faire parler.

Posséder, c'est garantir que les comptes des 70+ filiales sont justes, comparables d'un mois sur l'autre et d'une entité à l'autre, et disponibles à J+25. Les faire parler, c'est en tirer la lecture économique du groupe : marges par pôle, ARR/MRR, rétention.

Ce n'est pas un poste de production comptable - la comptabilité des filiales est tenue par des experts-comptables et la consolidation est portée au niveau du groupe. C'est un poste de norme, de contrôle et d'analyse, et un poste de construction : le cut-off mensuel, les cash flow statements et le manuel de reporting groupe sont à installer. La qualité comptable de 70 sociétés n'a pas encore de propriétaire : ce sera vous, avec un accès direct aux décideurs et sans couche intermédiaire.

Vos missions

• Revue mensuelle des comptes de chaque filiale, avec le RAF de son pôle : balance, variations, postes sensibles, points de correction suivis jusqu'à leur solde.

• Norme groupe de cut-off mensuel : la définir, la documenter, contrôler son application entité par entité.

• Cash flow statements mensuels du groupe et des pôles, manuel de reporting groupe, doctrine de mapping du plan de comptes.

• Metrics groupe et commentaires de gestion mensuels : expliquer les écarts, identifier les dynamiques, alerter en amont.

• Deux à trois revues spot de contrôle de gestion et deux à trois audits de la fonction finance des filiales par an.

• Comptes annuels, coordination des commissaires aux comptes, alimentation de la consolidation groupe.

• Intégration comptable de chaque acquisition dans les 90 jours suivant le closing.

• Automatisation des travaux récurrents, avec l'équipe Data, BI & IA.