Responsable Supply-Chain H/F Harry Hope

Notre Consultant spécialisé sur les métiers de la Supply Chain & Logistique recherche pour son client, industriel français à taille humaine, en phase de restructuration et de transformation, un Responsable Supply Chain (H/F).
Ce poste s'adresse à un manager structurant et engagé, doté d'un véritable tempérament managérial, capable de repartir d'une organisation à reconstruire, d'apporter du cadre, et de s'inscrire dans un projet de long terme aux côtés de la direction.
L'organisation cible intègre :
- Un pôle planification / ordonnancement / approvisionnement,
- Un pôle transport & magasin,
- Des fonctions support rattachées à la Supply Chain (ADV / achats),
- Une équipe à taille humaine (environ 4 à 5 collaborateurs à structurer).

Vos missions :
Management & structuration
- Piloter, structurer et animer l'équipe Supply Chain (planification, ordonnancement, approvisionnement, transport, magasin).
- Clarifier les rôles, responsabilités et modes de fonctionnement.
- Accompagner la montée en compétences, instaurer du cadre et créer une dynamique d'équipe durable.
- Être un manager présent, accessible et engagé sur le terrain.
Pilotage de la Supply Chain
- Repenser et sécuriser l'organisation globale des flux.
- Garantir la fiabilité opérationnelle de bout en bout.
- Structurer les processus et améliorer la coordination entre les pôles Supply Chain.
- Apporter méthodes, priorisation et rigueur opérationnelle.
Planification & prévisions
- Piloter les prévisions commerciales.
- Construire et déployer le PIC et le PDP.
- Garantir l'adéquation charge / capacité.
- Anticiper les aléas et ajuster les plans en conséquence.
Approvisionnement, ordonnancement & stocks
- Superviser les approvisionnements, l'ordonnancement et les relations fournisseurs.
- Optimiser les niveaux de stocks et leur rotation.
- Piloter les activités de réception, stockage et expédition.
- Sécuriser les délais, les coûts et les flux.
Performance et amélioration continue
- Définir et piloter les KPI Supply Chain (OTIF, taux de service, niveaux de stocks).
- Mettre en place un reporting clair et régulier auprès de la direction.
- Initier et piloter des démarches d'amélioration continue.
- Challenger les pratiques existantes