Consultant Expert Cloud Kubernetes H/F Avanista

Depuis 2012, nous mettons notre expertise au service des secteurs de l'IT et l'Ingénierie pour accompagner nos clients dans des projets ambitieux et innovants.

Notre force ? Un management de proximité qui valorise vos aspirations, des opportunités de carrière concrètes et un engagement sincère pour le bien-être et l'épanouissement de nos collaborateurs.

Rejoignez-nous sur des projets à fort impact au sein d'une entreprise où chaque talent compte !

Avanista recrute !

Toujours en recherche de nouveaux talents, nous souhaiterions intégrer un Consultant Expert Cloud Kubernetes au sein de nos équipes pour l'un de nos clients.

Vos missions ?

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- Qualifier et prioriser les besoins des entités du Groupe en matière d'accompagnement Kubernetes sur AWS/GCP (EKS/GKE), au regard des capacités natives des CSP.
- Formaliser les options de service (accompagnement, co-managé, managé), en explicitant la valeur ajoutée et le modèle de responsabilité.
- Décider : Go/NoGo/MVP, périmètre cible, roadmap et modalités de mise en oeuvre si et seulement si la valeur est démontrée.
Objectifs opérationnels
- Conduire des assessments techniques et fonctionnels auprès d'un noyau de 2 entités pilotes (nombre susceptible d'évoluer), et élargir si nécessaire.
- Cartographier : architectures actuelles EKS/GKE, pratiques d'exploitation, zones de friction (sécurité, réseau, observabilité, support, RACI, compliance, coûts).
- Comparer la couverture EKS/GKE et les attentes internes (SLO/SLA, posture de conseil, run/SRE, sécurité, gouvernance).
- Proposer des scénarios : accompagnement ciblé, co-managé, managé - avec périmètre, responsabilités, niveaux de service
- Éclairer la décision par une analyse technique, organisationnelle, financière (TCO/FinOps) et réglementaire
- Phase 1 - Cadrage & préparation

- Cadrage des objectifs et du périmètre ; identification des entités pilotes et des interlocuteurs clés.
- Méthodologie d'assessment, grilles d'entretien, supports de communication.
- Plan de conduite du changement et canaux de feedback.

Phase 2 - Assessments & constats

- Entretiens techniques et métiers, ateliers sécurité/compliance/FinOps.
- Analyse des architectures actuelles EKS/GKE, pratiques d'exploitation, gaps vs attentes.
- Documentation des cas d'usage, contraintes, risques, et opportunités.

Phase 3 - Analyse & scénarios

- Matrice de couverture EKS/GKE vs besoins ; analyse Make/Buy/Comanage.
- Définition des scénarios de service avec RACI, SLO/SLA, modèle opérationnel.
- Évaluation des impacts techniques, organisationnels, financiers, réglementaires.

Phase 4 - Recommandations & décision

- Rapport de synthèse, décision (Go/NoGo/MVP) et roadmap.
- Architecture de référence (si Go/MVP), critères d'éligibilité et de succès.
- Restitution aux parties prenantes (exécutif et technique).