Responsable Méthodes et Amélioration Continue H/F SASA

Le responsable Méthode & Amélioration Continue met au point, définit et optimise les méthodes de fabrication et la gestion de la production.

Optimisation des méthodes

- Participer à l'analyse des dysfonctionnements de production
- Concevoir et réaliser les études préalables à la fiabilisation des outillages et des gabarits de production
- Participer à la conception des gammes de fabrication des produits, définir les procédures à suivre et rédiger les dossiers de fabrication
- Mettre à jour les données techniques dans l'ERP et garant de la bonne tenue et véracité des données technique dans l'ERP
- Identifie, corrige, initie la mise à jour les mises à jour des dates, gammes et nomenclatures
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Amélioration continue

- Poursuivre le déploiement du Lean management
- Aider à la conception d'outils d'amélioration continue pour les Services Industriels
- Supporter l'optimisation des flux, des outils de production : élaboration des cahiers des charges fonctionnels et chiffrage (calcul de ROI) en lien avec les équipes de production et de maintenance & travaux neufs.
- Assister les Responsables des Services Production et Maintenance dans la dynamique de modernisation et d'automatisation des outils de production, dans une logique de productivité et d'efficience énergétique
- Participer à l'animation de workshop/ résolution de problème (ishikawa, amdec, VSM, 5P, PDCA...)
- Audite les pratiques

Système de management et animation de la performance

- Piloter l'équipe BM/ Amélioration continue
- Stabiliser le système de management de l'équipe BM/ AC (rituels journaliers, hebdomadaires, mensuels)
- Mettre à jour les indicateurs et animer la performance
- Être le relais technique et métier BE / Commerce /Supply

Conduite du changement

- Supporter la définition des plans de déploiement des projets internes Services et projets transverses
- Faciliter la gestion de projet et conduite du changement dans la mise en oeuvre de nouvelles pratiques, procédée, processus, outils, méthodes
- Faire grandir les équipes industrielles : concevoir des modules de formation et/ou former le personnel aux nouvelles procédures (pratiques de travail, de sécurité...)

Piloter les projets industriels (CAPEX)

- Identifier et prioriser les CAPEX nécessaires (indus, Compliance)
- Mesurer les gains potentiels (ROI)
- Suivre la réalisation des chantiers