Chargé de Mission Développement Économique et Grands Projets - Cc de Coeur de Sologne H/F Etablissements publics de coopération intercommunale

Le chargé de mission pilote le développement économique et les grands projets du territoire en assurant l'accueil proactif et le conseil sur mesure des porteurs de projets, tout en facilitant leur mise en relation avec l'écosystème institutionnel. Il promeut activement l'offre foncière et immobilière de la collectivité et garantit la mise à jour continue des bases de données territoriales. Véritable ambassadeur de l'attractivité locale, il représente la communauté de communes lors des forums et manifestations professionnels tout en animant le réseau économique. Il garantit une parfaite transparence de l'activité par la mise en place de tableaux de bord et un reporting régulier auprès de la hiérarchie et des élus.

1- Accompagnement proactif des porteurs de projets
Accueillir et orienter avec réactivité les créateurs et porteurs de projets sur le territoire. Proposer un conseil sur mesure en matière d'aides financières et dispositifs d'accompagnement. Jouer un rôle de facilitateur et de passerelle active en connectant les porteurs de projets avec l'écosystème institutionnel et les partenaires compétents. Instruire les dossiers de demandes d'aides. Préparer les instances délibérations (commissions préparatoires et conseils communautaires).
2- Valorisation de l'offre foncière
Promouvoir activement l'offre d'accueil économique du territoire (disponibilités foncières) via la communication, l'organisation de visites, la mise en avant sur les réseaux professionnels. Mettre à jour en continu les bases de données du territoire.
3- Animation et représentation
Représenter la communauté de communes dans les forums, manifestations et réunions. Assurer la promotion économique du territoire (organisation de réunions, forums...). Etre l'interlocuteur privilégié des commerçants.
4- Suivi des grands projets
Suivre les grands projets d'aménagement et de développement du territoire en mode projet. Assurer la coordination transversale entre les différents intervenants internes (services urbanisme, technique, juridique) et externes (communes, services de l'Etat...)
5- Reporting
Veiller à la circulation fluide de l'information en interne (hiérarchie et élus). Assurer un reporting régulier auprès de la hiérarchie et des élus sur l'activité du service via la mise en place de tableaux de bord permettant d'alerter, d'informer et de rendre compte régulièrement à la hiérarchie et aux élus de l'état d'avancement des projets. Evaluer l'efficacité et l'efficience des dispositifs mis en place.