Thèse Stimuler la Participation dans les Entreprises Auto-Gérées à Travers la Communication Interne le Cas des Coopératives de Consommateurs H/F Doctorat.Gouv.Fr

Expérience et compétences en recherche qualitative, intérêt pour les coopératives.

Établissement : Université de Lille
École doctorale : Sciences économiques, sociales, de l'aménagement et du management
Laboratoire de recherche : Lille Économie Management
Direction de la thèse : Benjamin HUYBRECHTS
Début de la thèse : 2026-10-01
Date limite de candidature : 2026-09-30T23:59:59

Dans un contexte de regain d'intérêt pour la mise en oeuvre de la démocratie dans la sphère économique (Battilana et al., 2022), les modèles organisationnels cultivant la gouvernance participative and l'auto-gestion suscitent un intérêt croissant. C'est notamment le cas des « entreprises démocratiques à but non lucratif » (Young, 2021 ; Daudigeos et Jaumier, 2021), telles que les coopératives, les mutuelles et les entreprises communautaires. Ces entreprises cultivent une gouvernance démocratique à but non lucratif fondée sur le principe « une personne, une voix », ce qui les distingue des entreprises où les droits de vote sont réservés aux actionnaires selon le principe « une action, une voix » (Morris, 2006 ; Spear, 2004). Un défi permanent pour ces entreprises est de maintenir la participation active de leurs membres et d'éviter ainsi la « dégénérescence », c'est-à-dire l'évolution progressive des pratiques démocratiques vers celles des formes organisationnelles plus conventionnelles (Shanahan, 2025 ; Daudigeos et Jaumier, 2021). La dégénérescence est problématique en raison du découplage entre l'adhésion démocratique, érigée en façade symbolique, et les pratiques qui n'impliquent plus les membres de manière démocratique. Il en résulte une frustration parmi les membres et une perte de légitimité aux yeux des partenaires et, plus largement, de la société (Young, 2021). Dans ce projet, nous explorons comment la participation des membres peut être maintenue, voire « régénérée » (Bretos et Errasti, 2017), grâce à la communication interne - c'est-à-dire les supports écrits (rapports internes, bulletins d'information, magazines) par lesquels les organisations diffusent des messages à leurs employés, actionnaires et/ou membres (De Keyser, 2025 ; Neu et al., 1998 ; Nicholls, 2010). Malgré l'importance de la communication interne pour harmoniser les valeurs et les opinions des membres (De Keyser, 2025 ; Tkalac Verčič et al., 2012), elle a été étonnamment peu étudiée dans le contexte des entreprises démocratiques à but non lucratif, qui ont généralement privilégié des outils de gouvernance tels que l'assemblée générale pour maintenir la participation des membres.Afin d'explorer le rôle de la communication interne dans le maintien de la participation des membres, le projet se concentre d'abord sur le cas emblématique de la coopérative alimentaire Park Slope (PSFC) (Jochnowitz, 2001). Fondée à Brooklyn (New York) en 1973, PSFC est l'une des coopératives de consommateurs les plus anciennes et les plus emblématiques des États-Unis et du monde. Elle a inspiré de nombreuses autres coopératives à travers le monde, telles que « La Louve » à Paris et « Super Quinquin » à Lille. Afin de susciter un engagement continu de ses membres, PSFC a, depuis sa création, bâti sa stratégie de communication interne autour d'un magazine, « The Linewaiters Gazette », rédigé collectivement par les membres et le personnel. Ce projet s'appuie sur une étude de cas longitudinale (Yin, 2003) de ce modèle emblématique d'entreprise démocratique à but non lucratif, complétée par des études de cas plus récentes en France et en Belgique. La collecte de données comprendra d'autres documents d'archives (comptes rendus de réunions, rapports internes, articles de presse, films documentaires, etc.), des entretiens avec les membres et les employés, ainsi que des observations sur le terrain, afin de trianguler les données (Salkind, 2010).