Chef de Projet Si H/F Cooperl

Dans le cadre du fort développement de son activité et du renforcement des équipes Cooperl, nous recrutons en CDI au sein de la Direction des Systèmes d'Informations (180 personnes), un(e) :Chef(fe) de Projets SI (H/F)Poste basé à Lamballe (22).Vous intégrez le pôle Management de Projet. Ici, la gestion de projet est une discipline à part entière et l'équipe qui vous accueille est composée de 8 cheffes et chefs de projets impliqués sur des champs d'action aussi important que la production industrielle, la gestion de l'environnement, les équipements industriels et en élevage, ainsi que les services transverses du Groupe (Direction administrative et financière, RH, SI, ...). Vous bénéficierez d'un environnement structuré (méthodologies, outils de pilotage) tout en ayant la liberté d'innover et d'animer vos équipes avec votre propre leadership.
Votre Mission : Orchestrer l'expertise pour transformer le métierRattaché(e) à Rémi, Responsable du pôle Management de Projet, vous êtes le point de convergence de toutes les expertises internes. Votre rôle, à court terme, est de piloter le déploiement des modules GPAO et achats en fédérant une équipe projet transverse et multi-métiers.Vos responsabilités s'articulent autour de 4 piliers majeurs :1. Animation et Leadership d'Équipe Projet TransverseC'est le coeur de votre mission. Vous animez et coordonnez au quotidien un collectif d'experts internes : Directions Métiers : Vous embarquez des interlocuteurs variés issus de l'Industrie (production, supply chain) ou des Services (finance, RH, commerce). Consultants Fonctionnels : Pour la traduction des besoins et le paramétrage. Équipes Infra & Exploitation : Pour garantir la performance, la disponibilité et la mise en production. Équipe DATA : Pour les enjeux de migration, de qualité de données et de reporting (BI).2. Cadrage & Architecture Solution Recueillir, challenger et arbitrer les besoins métiers pour garantir une solution standard et évolutive. Veiller à la cohérence de l'urbanisation du SI en lien avec les architectes.3. Pilotage, Budget & Vendor Management Gérer le triangle d'or : Qualité / Coûts / Délais. Piloter la relation avec l'équipe d'intégration ERP interne, le métier et l'éditeur : challenger leurs estimations et garantir le respect des engagements.4. Stratégie de Déploiement & Conduite du Changement Définir la stratégie de recette et de bascule. Accompagner l'adoption des outils par les utilisateurs finaux (formation, communication, support hypercare). Transmettre aux équipes RUN la Maintenance