Responsable Cdg Exploitation - Performance H/F Jacadi

Ancrée dans son histoire, la Maison se projette constamment vers l'avenir en relevant les défis de transformation, de digitalisation et d'internationalisation.

En rejoignant notre marque, vous intégrez une entreprise engagée dans une mission pleine de sens : transmettre le meilleur de l'enfance à travers un style raffiné, un savoir-faire d'exception et une attention particulière aux détails. Jacadi Paris valorise l'élégance, l'exigence et l'innovation, tout en plaçant l'humain au coeur de ses actions.

Votre mission

Pilotage de la Performance Omnicanale & Internationale

Pilotage du Chiffre d'Affaires : Superviser le suivi des indicateurs de vente (CA, Trafic, Taux de transformation, Panier Moyen, Panier Article) sur l'ensemble des canaux. Piloter la performance à périmètre constant, s'assurer du bon déploiement du plan d'expansion et analyser l'activité commerciale issue générée par les services omni-canaux.

Cadrage et optimisation des marges : Piloter l'analyse de la marge nette par canal de distribution (Succursales, E-commerce, Franchises). Anticiper les impacts de la démarque (soldes,promotions) au niveau mondial.

Arbitrage et ROI Omnicanal : Définir et suivre la rentabilité des modèles cross-canaux (Click & Collect, Ship-from-Store, Marketplaces). Valider la pertinence économique des investissements marketing digitaux et des projets de transformation.

Aide au développement international : Valider les business plans pour les ouvertures de nouveaux points de vente (propre et franchise).

Planification Stratégique

Processus Budgétaire : Cadrer et orchestrer le processus budgétaire global (et les forecasts trimestriels) dans un contexte multi-devises / multi-filiales et participer à l'écriture du plan stratégique.

Consolidation : Coordonner, challenger et consolider les budgets des différentes filiales étrangères (P&L, plans d'investissements CAPEX, impacts de change).

Animation des Forecasts : Ajuster, en rolling forecast, les prévisions financières afin de garantir un pilotage pertinent.

Analyse des Écarts et Performance : Piloter l'analyse des indicateurs clés (chiffre d'affaires, marges, stocks, frais) et co-construire les plans d'actions correctives avec les directeurs pays et les directions opérationnelles.

Pilotage du BFR

Modélisation et optimisation du BFR : Analyser, challenger et piloter les composantes clés du Besoin en Fonds de Roulement. Mener des actions ciblées sur les cycles de rotation des stocks en lien avec le responsable du contrôle de gestions achats, l'optimisation des délais de paiement fournisseurs et le crédit management.

Pilotage des encaissements clients : Sécuriser le recouvrement des créances liées aux partenaires internationaux pour optimiser les encaissements dans les délais contractuels.

Gouvernance des CAPEX : Arbitrer et suivre le budget d'investissements (ouvertures/rénovations de magasins, projets IT ...). Analyser les ROI et s'assurer que les enveloppes de CAPEX engagées respectent le cadre budgétaire.

Traduction en Budget Cash: Traduire l'ensemble des objectifs de gestion (P&L, plans d'achats, plans de démarques, plans de déploiement retail) en prévisions de trésorerie opérationnelle en lien avec le trésorier. Mise à jour de ce pilotage trimestriellement.

Reportings financiers

Clôtures mensuelles et semestrielles : Travailler avec le responsable comptable pour synchroniser les calendriers, fluidifier les flux d'informations et garantir la fiabilité absolue des arrêtés de comptes.

Cadrage Marge : Assurer le cadrage semestriel de la marge commerciale entre la vision de gestion et la vision comptable sur toutes les filiales.

Réconciliation EBITDA / Résultat Opérationnel : Formaliser et piloter les rapprochements rigoureux entre l'EBITDA/RO de gestion et le Résultat Opérationnel comptable lors des arrêtés semestriels et annuels. Expliquer les retraitements comptables auprès de la direction financière et des auditeurs.

Suivi de la masse salariale

Pilotage Budgétaire : Construire le budget annuel de la masse salariale du siège et modéliser les prévisions (Forecasts) en intégrant les hypothèses RH.

Contrôle Budgétaire : Suivre mensuellement le réalisé par rapport au budget et identifier les causes des écarts.

Management de l'équipe contrôle de gestion exploitation

Manager et faire évoluer une équipe de 3 contrôleurs de gestion.

Accompagner l'équipe afin de challenger légitimement les directions opérationnelles (Retail, Digital, Marketing, Ressources Humaines ...).

Développer une culture transversale combinant P&L (Rentabilité), Bilan (Comptabilité) et Cash (Trésorerie) au sein de l'équipe.

Cette liste n'est pas limitative et pourra évoluer en fonction de l'activité.