Stage - Acheteur - Achats Indirects H/F JCDecaux

1. Contexte & enjeux du poste

JCDecaux, numéro 1 mondial de la communication extérieure, déploie ses activités dans plus de 80 pays. La Direction des Achats Indirects accompagne la transformation du Groupe en professionnalisant les pratiques achats et en renforçant la performance des filiales sur l'ensemble des catégories indirectes (services, IT, marketing, facility, déplacements, prestations intellectuelles, etc.).

Dans ce contexte, nous recherchons un stagiaire de fin d'études (Master 2 Achats) pour concevoir et déployer un système d'évaluation de la maturité Achats des filiales sur les catégories indirectes, et contribuer ainsi à un pilotage harmonisé et international de la fonction.

2. Mission principale

Sous la responsabilité du Directeur des Achats Indirects, le stagiaire aura pour mission de :

• Concevoir un référentiel de maturité Achats Indirects (processus, outils, gouvernance, performance, RSE, gestion des risques, etc.)
• Définir les indicateurs, critères et niveaux de maturité (diagnostic, scoring, tableaux de bord)
• Structurer une méthodologie déployable dans les filiales (questionnaires, interviews, guides)
• Piloter un premier déploiement pilote dans un panel de filiales (France + international)
• Analyser les résultats et formaliser un plan de montée en maturité par grandes zones / catégories
• Proposer des recommandations pour l'amélioration continue du dispositif (digitalisation, reporting, animation du réseau Achats, best practices)
• Contribuer à la communication interne autour de la maturité Achats (supports de présentation, synthèses pour le top management, animation du réseau Achats Indirects).

3. Détail des missions

3.1 Conception du référentiel de maturité

• Benchmark interne / externe des modèles de maturité Achats existants
• Définition des axes d'évaluation (stratégie, organisation, process, outils, SRM, performance, RSE, data, etc.)
• Construction d'une grille de maturité progressive (niveaux 1 à 4/5)
• Définition de KPI pertinents pour les catégories indirectes.

3.2 Outils & méthodologie

• Élaboration de questionnaires structurés (FR / EN) pour les filiales
• Construction d'un outil de scoring (Excel / Power BI ou équivalent)
• Formalisation d'un guide d'utilisation (mode opératoire pour les filiales).

3.3 Déploiement pilote & accompagnement

• Identification des filiales pilotes et cadrage du planning
• Animation d'ateliers et d'entretiens (distanciel + éventuellement présentiel)
• Collecte et consolidation des réponses
• Support aux équipes achats locales dans la compréhension de la démarche.

3.4 Analyse, restitution & recommandations

• Analyse croisée des données par pays, région, catégorie, niveau de maturité
• Préparation de synthèses managériales (slides en français et en anglais)
• Identification des gaps critiques et des priorités de montée en maturité
• Recommandations opérationnelles (plan d'actions, quick wins, leviers structurant).