Coach Agile à l'Échelle - Safe - Transformation Agile - Secteur Bancaire H/F CELAD

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3 jours de télétravail / semaine - Dijon (21) - Expérience de 6 ans minimum

Et si vous accompagniez une transformation agile à grande échelle, au coeur d'un environnement bancaire complexe ?

Nous recherchons un Coach Agile à l'échelle pour intervenir chez l'un de nos clients grands comptes.

Vous rejoignez un Centre Agile déjà en place, avec une vraie volonté d'accélérer la transformation et de structurer durablement l'agilité à l'échelle.

Ici, votre rôle ne sera pas seulement d'animer des rituels.

Vous interviendrez sur l'organisation, la coordination entre trains, la montée en compétence des équipes et l'alignement des produits.

Si vous aimez travailler sur des environnements complexes, avec plusieurs équipes, plusieurs domaines et des enjeux d'organisation réels, ce poste devrait vous parler.

Pourquoi ce poste existe ?

Le client renforce son Centre Agile pour structurer l'agilité à l'échelle dans plusieurs domaines métiers.

L'objectif :

- lancer et accompagner des trains SAFe

- faire coopérer plusieurs équipes produit

- harmoniser les pratiques entre domaines

- sécuriser la livraison des produits dans un modèle build & run

Vous interviendrez donc autant sur les équipes que sur l'organisation.

Votre rôle au quotidien :

Vous accompagnez plusieurs équipes et leaders agiles pour faire vivre l'agilité à l'échelle, concrètement.

1. Accompagnement des équipes

Vous aiderez les équipes à utiliser Scrum et Kanban dans leur contexte réel,
afin d'améliorer la livraison produit et la maintenance opérationnelle.

Concrètement, vous pourrez par exemple :

- faciliter les cérémonies agiles pour fluidifier la collaboration

- aider les équipes à travailler en mode produit

- adapter les frameworks aux contraintes du terrain

- faire évoluer les pratiques lorsque le contexte change

2. Coaching des rôles agiles

Vous accompagnerez Scrum Masters et Product Owners pour les aider à tenir leur rôle dans une organisation hybride.

Cela pourra passer par :

- du coaching individuel

- des ateliers collectifs

- des formations ciblées

- de l'aide à la prise de décision

L'objectif n'est pas d'appliquer un framework mais de faire fonctionner l'organisation.

3. Coordination entre équipes et trains

Vous interviendrez aussi sur les interactions entre équipes.

Par exemple :

- faciliter la collaboration entre produits d'un même train

- aider plusieurs domaines à travailler ensemble

- sécuriser les dépendances entre équipes

- aligner les pratiques avec la stratégie de l'organisation

4. Formation et diffusion des pratiques agiles

Vous pourrez également animer des formations sur :

- les fondamentaux agiles

- Scrum et Kanban

- le rôle de Product Owner

- le rôle de Scrum Master

- l'agilité à l'échelle (SAFe)