Chargé Projets Transverses & Contrôle Interne H/F APRIL

Le groupe APRIL est un des leaders du courtage grossiste en France avec 3000 collaborateurs et avec un réseau de plus de 15 000 courtiers partenaires. Son ambition est de proposer à ses clients et partenaires, particuliers, professionnels et entreprises une expérience remarquable alliant le meilleur des relations humaines et de la technologie, en santé et prévoyance des particuliers, professionnels et TPE, en assurance des emprunteurs, en santé internationale, en dommages de niches et en gestion de patrimoine. APRIL ambitionne de devenir un acteur digital, omnicanal et agile, champion de l'expérience client et leader sur ses marchés tout en s'engageant sur les enjeux de responsabilité sociétale structurés au sein de sa démarche Oxygen. Le groupe qui opère dans 20 pays a enregistré en 2024 un chiffre d'affaires de 860M€.

La filiale APRIL Entreprise Caraïbes est un courtier conseil et gestionnaire, spécialiste de la protection sociale individuelle, collective et de l'IARD. APRIL Entreprise accompagne des entreprises de toute taille (grands groupes, ETI, PME), en France et à l'international, pour protéger leurs collaborateurs, à chaque moment qui compte, simplement. Acteur agile et indépendant, APRIL Entreprise Caraïbes propose des offres et services adaptés aux profils et besoins de chaque entreprise.

Dans le cadre de l'accélération de notre croissance dans les DROM et plus spécifiquement aux Antilles, nous créons un poste de Chargé projets transverses & contrôle interne F/H basé en Guadeloupe.

Rattaché au DAF, vos fonctions sont transverses. Votre mission principale est le pilotage de projets de transformation majeurs et variés. Votre mission secondaire consiste à renforcer la maîtrise des risques et le contrôle interne.

Plus précisément :

Contribution à notre transformation (70%)

- Assurer la gouvernance du pilotage des projets de transformation de notre filiale (simplifier l'expérience client, renforcer la mutualisation...)
- Mettre en place et animer des livrables pour le pilotage de la transformation
- Mener et coordonner les différents chantiers de transformation avec les managers
- Accompagner les équipes en charges des chantiers de transformation
- Animer, en coordination avec le DAF, les points récurrents de suivi d'avancement des projets de transformation

Mise en place du contrôleur interne (30%) :

- Construire et mettre en oeuvre le dispositif de contrôle interne
- Sensibiliser les équipes à la culture du risque
- Accompagner et sécuriser les dossiers présentant des écarts
- Suivre les plans d'action et analyser les suspicions de fraude