Responsable du Contrôle de Gestion H/F Fed Finance

Je suis Astrid, consultante en recrutement, et j'accompagne aujourd'hui un groupe familial solide et ambitieux, en forte croissance, qui ne cherche pas un contrôleur de gestion de plus... mais un vrai pilote de la performance.

Ici, on parle d'un groupe de 300 M€ de chiffre d'affaires, organisé autour de 9 concessions automobiles multi-sites.
Un environnement exigeant, concret, opérationnel - où les chiffres ont un impact immédiat sur les décisions.

Si vous aimez les postes où l'on vous fait confiance, où vous êtes au coeur du jeu, en lien direct avec les dirigeants, et où votre rôle dépasse largement le reporting... vous êtes clairement au bon endroit.

Bonne nouvelle : venir (ou non) du secteur automobile n'est absolument pas un sujet.
Ce que cherche mon client, c'est une tête bien faite, un esprit analytique, un vrai sens business. Le reste s'apprend.

Votre terrain de jeu :

Un périmètre multi-sites avec des déplacements réguliers sur Arles, Aix-en-Provence, Salon-de-Provence, Alès, Montpellier et Béziers.

Votre mission (la vraie) : booster la performance du groupe et éclairer les décisions.

1) Pilotage & stratégie
- Animer les revues de performance et coordonner les budgets
- Produire, sécuriser et fiabiliser les situations mensuelles
- Analyser les écarts, proposer des plans d'actions concrets et en suivre l'impact

2) Business Partner au quotidien
- Accompagner les directeurs et responsables opérationnels
- Challenger les décisions avec pédagogie et exigence
- Apporter une lecture claire, utile et orientée résultats

3) Encadrement & leadership
- Manager, structurer et faire monter en compétences les équipes de gestion
- Fixer les objectifs, piloter la performance, mener les entretiens
- Participer au recrutement et au développement des talents

4) Performance & analyses
- Construire des reportings percutants, adaptés à chaque niveau de décision
- Piloter le BFR et les zones de risques clés (marges, stocks, financements...)
- Déployer des KPI lisibles, efficaces et actionnables

5) Projets & transformation
- Formaliser et sécuriser les procédures internes
- Piloter des projets transverses (outils, digitalisation, process)
- Être moteur dans l'amélioration continue et la modernisation des pratiques

Casquette attendue : pilotage de projets & vision transverse, au-delà du cadre purement financier.