Chef de Projet Datacenter H/F T-T CONSULTING

Expertises techniques attendus
Technique :

- Maitrise de la mise en oeuvre de datacenter
- Maitrise des stratégies d'hébergement en datacenter
- Connaissance des textes réglementaires II901 & IM900

Pilotage :

- Élaboration d'une logique de développement et d'un planning
- Élaboration du devis
- Élaboration du plan de charge
- Pilotage du planning et des actions
- Suivi des jalons
- Suivi du budget
- Mise en place de KPI de suivi de l'avancement
- Gestion des risques
- Reporting
- Organisation et animation des rituels projet (COPROJ / COPIL)

Les activités attendues sont :

- Définition de besoins est en cohérence avec l'existant, tant du côté technique que fonctionnel, et que les besoins métiers sont cohérents avec la stratégie SI de l'entreprise.
- Participer aux comités de pilotage de manière à harmoniser la définition des besoins métiers
- Chiffrer le portefeuille de projets.
- Définition des Scénarios d'hébergement
- Définition des Services techniques/servitudes informatiques à mettre en place
- Définition de l'Environnement de travail
- Définition des Scénarios d'exploitation
- Définitions des Scénarios de mutualisation éventuels de services
- Définition de la Roadmap de mise en oeuvre
- Estimations budgétaires associées.
- Définition des moyens, des objectifs et du portefeuille de projets
- Planifier les projets sur une période pluriannuelle ainsi que sur l'exercice budgétaire.
- Définir les objectifs en matière de maîtrise des engagements de service (coûts, délais, qualité) et de satisfaction client
- Déterminer les moyens humains et techniques et définir la part de la sous-traitance.
- Définir la gouvernance de projet et y faire adhérer les différents acteurs.
- Gestion administrative et suivi budgétaire
- Définir les budgets et les faire valider par le management du département Infrastructure
- Gestion administrative et suivi budgétaire
- Management des ressources projet
- Définir les ressources humaines nécessaires au déploiement des projets et piloter leur affectation.
- Choisir la clé de répartition entre ressources internes et ressources externes.
- Rencontrer et choisir les prestataires éventuels (cotraitants, sous-traitants...).
- Contrôler l'efficacité des réalisations.
- Manager fonctionnellement les équipes de chefs de projet.
- Assurer tout au long du projet la relation avec le client, qu'il soit interne ou externe. Il devra veiller à ce que les règles et bonnes pratiques de la méthodologie du client soient appliquées tout au long du projet

Livrables

- Scenarios d'hébergement
- Services techniques/servitudes informatiques à mettre place
- Workplace (Environnement de travail)
- Scénarios d'exploitation
- Scénarios de mutualisation éventuels de services ou d'hébergement avec d'autres SI au sein du groupe.
- Roadmap de mise en oeuvre
- Logique de développement
- Planning détaillé

Estimations budgétaires

- Plan de charge
- Plan de dépense

Analyse de risques

- KPI de suivi de l'avancement
- Compte-rendu et présentation des Kick-Off, COPROJs (fréquence hebdomadaire) et COPILs (fréquence mensuelle)
- PV de validation de jalons
- Matrice de suivi des livrables projet
- Tout autre livrable projet dont la responsabilité du prestataire serait validée conjointement entre lui et le client les modalités indiquées dans la matrice de suivi des livrables projet
- Compte-rendu de clôture projet
- Un suivi hebdomadaire de l'activité et sous une forme qu'il explicitera. Il donnera un exemple de document correspondant à sa démarche. Ce rapport devra être commenté en présence du représentant du client.
- Des rapports soit à l'initiative du Prestataire, soit sur demande du client. Ces rapports seront demandés par exemple (sans être exhaustif) dans le cas de diagnostics de pannes difficiles à établir ou mettant en jeu une organisation complexe ou suite à une demande d'audit d'une infrastructure technique.