Contrôleur de Gestion H/F Eau du Grand Lyon

Rattaché au Secrétariat général, le Service finances et contrôle de gestion propose et met en oeuvre les stratégies en matière de gestion budgétaire et financière en cherchant à maîtriser les risques et à privilégier l'efficacité opérationnelle. Il élabore la stratégie tarifaire et les grilles annuelles de tarification.

Le contrôleur de gestion met en place l'activité de contrôle de gestion à Eau du Grand Lyon en s'appuyant sur les éléments déjà en place et en développant une culture et un dialogue de gestion, ainsi que des outils appropriés.

L'objectif étant que le contrôle de gestion soit une composante managériale permettant le pilotage des services en les orientant vers leur performance, et la restitution des éléments d'appréciation des coûts, des activités et des résultats pour améliorer le rapport entre les moyens engagés et l'activité ou les résultats.
Il s'agit d'une création de poste.

Dans ce cadre, les missions sont les suivantes:

1. Structurer l'activité de contrôle de gestion

Structurer l'activité de contrôle de gestion pour fournir les informations nécessaires à la prise de décision stratégique et opérationnelle

Définir de manière transversale et partagée les orientations du contrôle de gestion au regard de la stratégie de la direction et des besoins des services

Contribuer à la structuration et au déploiement d'une comptabilité analytique

Participer au dialogue de gestion budgétaire avec l'unité comptabilité de l'ordonnateur

Contribuer à la diffusion d'une culture du contrôle de gestion dans les directions opérationnelles

En lien avec les ressources SI du service financier et en fonction des besoins identifiés en matière de contrôle de gestion : développement d'outils informatiques de pilotage, développement de requêtes d'analyse de données, de tableaux de bord

2. Produire des analyses et outils pour le pilotage de l'activité

Recenser les données disponibles dans les directions et veiller au processus de collecte et d'actualisation des données

Calculer et analyser les coûts des activités, services et politiques publiques,

Structurer et mettre en place les outils de suivi de la performance et tableaux de bord nécessaires à l'articulation entre la Direction et les services

En lien avec l'unité comptabilité de l'ordonnateur, veiller à la fiabilité des données et des informations transmises : mesurer, analyser les écarts constatés

Contrôle externe :

Suivre et analyser des subventions et concours financiers versés et perçus

Éventuellement à développer :

Cartographier les risques des organismes financés et subventionnés par la collectivité

3. Définir et mettre en oeuvre le contrôle interne de la Régie

Réaliser la cartographie des risques financiers de la régie

Identifier, évaluer et concevoir des procédures de contrôle interne