Consultant Audit Si & Organisation H/F Adexcel Consulting

Dans le cadre de l'évolution de son système d'information, notre client, une organisation institutionnelle disposant de plusieurs entités opérationnelles, souhaite réaliser un audit de son SI et de son organisation informatique.

L'objectif est de disposer d'une vision consolidée du patrimoine informatique, d'évaluer l'adéquation des ressources et des compétences aux besoins actuels et futurs, et de définir une trajectoire d'évolution de la DSI en cohérence avec les enjeux opérationnels, organisationnels et technologiques.

Vous interviendrez notamment sur la structuration d'une organisation informatique unifiée, la clarification des responsabilités entre les différents acteurs du SI et la définition d'un plan de montée en puissance des équipes.

Vos missions :

Audit et cartographie du système d'information

• Réaliser un inventaire et une cartographie des actifs informatiques : infrastructures, applications, réseaux, flux et documentation.
• Évaluer la criticité, l'état de maintenance et le statut d'homologation des systèmes existants.
• Recenser les projets en cours, en attente et les évolutions prévues.
• Identifier les systèmes à risque et prioriser les démarches de mise en conformité et d'homologation.

Analyse de l'organisation et de la gouvernance IT :

• Analyser l'organisation actuelle de la DSI, ses effectifs, ses compétences, ses responsabilités et sa charge de travail.
• Évaluer les interactions et les dépendances avec les directions informatiques partenaires.
• Clarifier les rôles et responsabilités des différents acteurs du SI, notamment au moyen de matrices RACI.
• Définir les modalités de fonctionnement et de coopération entre les équipes informatiques.
• Veiller à la cohérence de l'organisation cible avec les règles d'urbanisation du système d'information.

Évaluation des ressources et des compétences :

• Cartographier les compétences disponibles et les comparer aux besoins actuels et futurs.
• Identifier les écarts en matière de gestion de projet, d'infrastructure, de réseau, de cybersécurité, de technologies et de R&D.
• Analyser l'adéquation entre les fiches de poste et les fonctions réellement exercées, notamment pour les postes de direction informatique.
• Comparer l'organisation existante à celle d'autres entités afin d'identifier des axes d'amélioration.

Définition de l'organisation cible et de la trajectoire d'évolution :

• Concevoir une vision cible du système d'information et de sa gouvernance.
• Proposer au moins deux scénarios chiffrés de montée en puissance de la DSI, intégrant les effectifs, les profils nécessaires, les échéances et le recours éventuel à des prestataires externes.
• Élaborer une feuille de route RH et budgétaire sur 3 à 5 ans.
• Prendre en compte les évolutions prévisionnelles des activités, des effectifs, des infrastructures et des projets d'innovation, notamment autour de l'intelligence artificielle.
• Formuler des recommandations argumentées pour accompagner l'évolution des responsabilités et des besoins informatiques.

Livrables attendus :

• Cartographie consolidée des actifs IT : inventaire des actifs, criticité, maintenance, homologation et RACI associé, accompagné d'un schéma d'architecture.
• Cartographie du SI cible : architecture cible, responsabilités et modalités d'échange entre les différents systèmes d'information.
• Matrice des ressources et compétences : analyse des compétences disponibles, identification des écarts et représentation synthétique des besoins.
• Scénarios de montée en puissance de la DSI : au moins deux scénarios chiffrés, avec trajectoires, ETP, profils, calendrier et recommandations.
• Plan pluriannuel d'évolution de la DSI : feuille de route RH sur 3 à 5 ans, intégrant les projets et évolutions prévisionnelles.
• Analyse d'adéquation poste/fonction : étude des responsabilités exercées et recommandations d'évolution des fonctions.