Chef de Projet Aéronautique H/F MYTTRA

Vous souhaitez mettre votre expertise du pilotage de projets et programmes industriels au service de projets aéronautiques complexes ? Vous aimez structurer la performance, sécuriser les jalons, analyser les risques et challenger les équipes pour garantir l'atteinte des objectifs coûts, délais et qualité ?

Dans le cadre du développement de ses activités dans le secteur aéronautique, MYTTRA recherche un Chef de Projet PMO en CDI, capable d'assurer un pilotage transverse et de contribuer activement à la performance d'un programme industriel stratégique.

Vos missions

• Assurer le pilotage global du programme, en consolidant les coûts, délais, risques, livrables et plans d'actions.
• Construire et suivre le budget, analyser les écarts, anticiper les dérives et contribuer à la définition des actions correctives.
• Définir et piloter les KPI du programme, construire les tableaux de bord et produire un reporting clair à destination des différentes instances de gouvernance.
• Construire et maintenir le planning directeur, suivre les jalons clés, identifier les chemins critiques et sécuriser les échéances du programme.
• Contribuer à la roadmap du programme, en assurant la cohérence entre les objectifs, les priorités, les ressources et les différents lots.
• Structurer et piloter la gestion des risques et opportunités, suivre les plans de mitigation et challenger leur avancement auprès des responsables concernés.
• Coordonner transversalement les différents métiers, notamment les équipes ingénierie, opérations, fonctions support et finance.
• Animer les revues de performance et réunions de pilotage, assurer le suivi des décisions et garantir la bonne exécution des plans d'actions.
• Challenger les équipes et responsables de lots sur leurs engagements coûts, délais, risques et livrables, avec une approche constructive et orientée résultats.
• Identifier les dérives et points critiques, réaliser les analyses nécessaires et préparer les éléments permettant la prise de décision et les arbitrages.
• Faire évoluer les outils et méthodes PMO, afin de fiabiliser les données, simplifier le reporting et améliorer l'efficacité du pilotage.
• Contribuer à l'amélioration continue de la culture projet, en diffusant les bonnes pratiques de gestion de projet et en renforçant la rigueur du pilotage.