Consultant IT - Cio Advisory H/F Sixième Homme

Le besoin

Objectif de la mission

Dans le cadre d'un programme de transformation IT, un acteur majeur du secteur de l'assurance souhaite réaliser un diagnostic global de l'efficacité de sa DSI, afin d'identifier des leviers d'optimisation de son organisation, de ses modes de fonctionnement et de ses coûts.

La mission se déroulera à temps plein de mi-septembre à fin décembre.

Responsabilités principales

• Réaliser un diagnostic de performance et d'efficacité de la DSI : organisation, processus, coûts et modes de delivery.

• Analyser les principales activités Run / opérations IT et Build / delivery projets.

• Évaluer les processus et services IT clés, notamment dans des environnements s'appuyant sur les pratiques ITIL.

• Analyser les dimensions budgétaires : OPEX / CAPEX, Build / Run, structure et principaux inducteurs de coûts.

• Identifier et formaliser les principaux leviers d'amélioration et d'optimisation.

• Calibrer et chiffrer les recommandations afin de permettre leur arbitrage par la direction.

• Construire une macro-trajectoire de transformation et de mise en oeuvre.

• Piloter et coordonner les travaux relatifs à la définition de l'architecture cible.

• Préparer les supports de restitution et présenter les conclusions auprès du management et du CODIR DSI.

• Encadrer un consultant intervenant également sur la mission.

Profil recherché

• 7 à 8 ans d'expérience minimum, idéalement acquise en cabinet de conseil sur des missions de CIO Advisory / transformation IT / performance DSI.

• Très bonne compréhension du fonctionnement global d'une DSI et de ses différentes composantes.

• Maîtrise des problématiques ITIL, Run, opérations IT, delivery projet et gouvernance IT.

• Bonne compréhension des modèles budgétaires IT : OPEX/CAPEX, Build/Run.

• Connaissance des différents modes de delivery : Agile, cycle en V, etc.

• Excellentes capacités d'analyse, de synthèse, de formalisation et de production de supports de niveau Direction.

• Capacité à interagir aussi bien avec des interlocuteurs opérationnels (architecture, sécurité, chefs de projet...) qu'avec des membres du CODIR DSI.

• Capacité à piloter des travaux, challenger les interlocuteurs et encadrer un consultant.