Change Manager en Projets Industriels H/F Virbac

La Direction Change Management recherche pour son département un(e) Change Manager Senior (H/F) en CDI basé(e) à Carros (06).

Rattaché(e) directement au Directeur Change Management, vous n'intégrez pas seulement une équipe, mais une véritable dynamique de transformation globale.

Votre défi majeur ? Piloter le volet humain et organisationnel de projets industriels stratégiques d'envergure, tels que la construction de nouvelles usines, ainsi que des projets majeurs de transformation digitale. Très transverses et résolument internationaux, ces chantiers impacteront en profondeur nos modes de fonctionnement.



Vos Missions ?



En tant que partenaire stratégique, vous déployez une méthodologie de changement rigoureuse et structurée pour garantir l'adoption durable des nouvelles pratiques et des nouveaux modèles, en collaboration étroite avec les directeurs de projets et les organisations métiers impactées.

1. Diagnostic & Cadrage Stratégique

*

Analyses d'impacts : Réaliser les diagnostics de situation initiaux pour identifier précisément les écarts entre l'existant et la cible, qu'ils soient d'ordre organisationnel, liés aux processus, aux outils digitaux ou aux compétences.
*

Anticipation des risques humains : Cartographier de manière exhaustive les parties prenantes et identifier en amont les zones de résistance potentielles afin de concevoir des plans d'accompagnement ciblés.
*

Stratégie de transformation : Élaborer une feuille de route claire, jalonnée et dimensionnée pour sécuriser l'ensemble des phases de transition (nouveaux sites industriels, nouveaux écosystèmes numériques).

2. Pilotage du Déploiement & Engagement

*

Fédérer et aligner : Collaborer étroitement avec les équipes projets industrielles et techniques, les RH et les leaders pour garantir un alignement fort de toutes les parties prenantes transverses.
*

Gestion active des résistances : Accueillir avec bienveillance les préoccupations des collaborateurs, répondre à leurs craintes face à la nouveauté organisationnelle ou technologique, et transformer les freins en leviers d'engagement.
*

Communication d'impact : Assurer la fluidité et la clarté des messages à tous les niveaux de la structure afin de donner du sens au changement et de mobiliser l'intelligence collective.

3. Accompagnement des Organisations, Compétences & Performance

*

Accompagnement des organisations et montée en compétences : Définir les nouvelles compétences à acquérir (méthodes industrielles, outils digitaux) et orchestrer l'acculturation nécessaire pour que chaque équipe se sente outillée, sereine et performante dans sa nouvelle configuration.
*

Suivi de la performance : Mesurer régulièrement l'efficacité des initiatives de conduite du changement et le taux d'adoption des nouveaux processus pour minimiser l'impact sur l'efficacité opérationnelle courante.
*

Capitalisation : Analyser et valoriser la valeur ajoutée générée par les actions de Change Management afin d'ancrer durablement les bonnes pratiques au sein du groupe.