Cto Advisory - Consultant·e Junior H/F

Wavestone

Job Description

La business unit CTO Advisory est composée d'un collectif multi-compétences, de plus de 600 consultant-es, qui combinent compréhension des enjeux business des clients et expertise technologique de premier plan. L'objectif de ces équipes est de contribuer à positionner Wavestone comme le partenaire conseil de confiance des Chiefs Technology Officer (CTO) dans leurs transformations technologiques et organisationnelles les plus ambitieuses. Une mission qui adresse des clients grands comptes français et internationaux de tous secteurs d'activité : banque, énergie, transport, luxe, services, secteur public.en collaboration avec les autres business units du cabinet.

Face à l'accélération de la numérisation des entreprises, à l'urgence de la transition climatique et à une concurrence exacerbée venant notamment de l'irruption de nouveaux acteurs issus de la tech, les Chiefs Technology Officers doivent répondre aux enjeux suivants :

Accompagner les métiers dans leur transition vers le Cloud et les réseaux de nouvelles générations ;
Transformer l'environnement de travail des collaborateurs pour amener plus d'efficacité, de collaboration et d'innovation ;
Construire des plateformes technologiques plus agiles et tournées vers le business, pour supporter la data et les applications ;
Faire évoluer les organisations IT pour les rendre plus efficaces, agiles et orientées vers la valeur client;
Mettre en place une démarche numérique responsable.

Des enjeux qui se traduisent en missions de conseil passionnantes de par leur complexité, leur exigence et leur expertise, pour les équipes de la business unit. Des missions qui s'illustrent de manière suivante :

Définir les nouveaux modes de collaboration digitale, moderniser les outils et l'expérience numérique de travail, booster l'adoption des nouveaux outils digitaux d'un grand compte de la pharma
Définir pour un leader mondial de l'énergie la stratégie de transformation du SI vers le Cloud, cadrer cette transformation sur les plans financiers, technologiques, organisationnels, puis piloter la mise en oeuvre.
Construire le socle technologique et l'usine de développement qui permettra à un leader du secteur bancaire de construire sa nouvelle néo-banque : mise en oeuvre sur GCP, déploiement d'une DevOps factory et coaching associé, FinOps
Mesurer l'empreinte carbone du numérique et définir le plan d'amélioration pour un grand compte du luxe.
Dans le cadre d'opérations M&A, piloter le programme d'autonomisation IT d'une entité d'un grand groupe industriel : cadrage et exécution des chantiers sur l'ensemble des périmètres applicatifs, infrastructures et organisationnels.