Les missions du poste
Missions et activités principales :
La ou le secrétaire général de l'établissement a la responsabilité des missions suivantes, en lien étroit avec les directions et directions des services généraux des écoles :
- participer à la mise en oeuvre opérationnelle du projet stratégique à horizon 2030, notamment les actions relevant de l'axe 5 du projet stratégique de l'Institut : « établissement exemplaire et responsable » ;
- piloter la conduite du changement et les travaux de modernisation de la sphère support et ressources dans un esprit d'amélioration continue du service rendu pour l'établissement dans son ensemble ;
- assurer la cohérence d'ensemble des fonctions support Institut (finances, SI, RH, achats, ainsi que santé et sécurité au travail (SST), affaires juridiques, patrimoine, logistique) ;
- piloter les ressources, proposer une évolution du modèle économique en appui de la stratégie de l'Institut Agro, garantir sa mise en oeuvre et sa soutenabilité ;
- assurer la cohérence d'ensemble dans la conduite des grands chantiers transversaux de l'Institut (modèle économique, schéma pluriannuel de stratégie immobilière, plan d'adaptation et de sobriété...) et la simplification des processus et procédures administratives (fluidité, dématérialisation...) dans une logique de service aux usagers ;
- assurer la mission de fonctionnaire de sécurité et de défense (FSD) de l'Institut Agro, sous la responsabilité de la directrice générale, et en appui sur les référents FSD des écoles ;
- piloter la mise en oeuvre et le suivi du plan égalité et du plan de prévention et de lutte contre toutes formes de discrimination au sein de l'établissement (dont les violences sexistes et sexuelles) en lien étroit avec la référente égalité-diversité de l'établissement ;
- conduire le dialogue social à l'échelle de l'Institut.
Parmi ses activités principales, la ou le SG devra, en lien étroit avec les directeurs des services généraux des écoles :
- poursuivre l'organisation des fonctions support au niveau institut (réorganisation de la chaîne financière, du SI et de la sphère RH, du patrimoine), et notamment l'organisation des liens entre SG de l'Institut et DSG des écoles de l'Institut, et les liens avec les directions fonctionnelles rattachées à la direction générale ;
- proposer et mettre en oeuvre la stratégie financière de l'Institut Agro, dans le cadre d'une procédure de dialogue de gestion rénovée et sur la base d'outils de pilotage permettant l'élaboration d'un modèle économique soutenable et reflétant les orientations stratégiques de l'Institut ;
- piloter la masse salariale et les emplois de l'Institut Agro afin de permettre notamment le déploiement d'une politique RH cohérente et attractive, dans le respect des ressources disponibles ;
- être en veille sur les tendances, les innovations et les évolutions, repérer et partager les bonnes pratiques.
Le profil recherché
L'emploi de SG de l'Institut Agro nécessite une capacité de synthèse et de vision stratégique, un relationnel de grande qualité, une forte capacité à convaincre et à animer un collectif de travail.
Savoirs :
- très bonne connaissance de l'organisation de l'enseignement supérieur public/du fonctionnement d'un établissement d'enseignement supérieur ;
- maîtrise de la réglementation des champs couverts par l'établissement ;
- très bonnes connaissances en gestion financière et administrative.
Savoir-faire :
- aptitude à la négociation ;
- savoir animer et dynamiser des équipes/un collectif de cadres, notamment à distance ;
- conduite/accompagnement du changement ;
- qualités rédactionnelles et aisance orale ;
- créativité, innovation.
Savoir-être :
- sens de l'organisation, de la méthode et de la rigueur ;
- capacités d'analyse, esprit de synthèse ;
- aisance relationnelle et diplomatie ;
- grandes capacités d'anticipation, de décision et forte réactivité ;
- adaptabilité et disponibilité.
Conditions d'emploi :
En application du relatif aux conditions de nomination et d'avancement dans l'emploi de secrétaire général d'établissement d'enseignement supérieur agricole et vétérinaire, le secrétaire général est recruté parmi :
1. Les fonctionnaires relevant de la fonction publique de l'Etat, de la fonction publique territoriale ou de la fonction publique hospitalière et appartenant à un corps ou à un cadre d'emplois classé dans la catégorie A dont l'indice brut terminal est au moins égal à l'indice brut 995 ainsi que les officiers de carrière (par voie de détachement) ;
2. Les personnes qui, n'ayant pas la qualité de fonctionnaire, remplissent les conditions générales d'accès à la fonction publique prévues aux articles du code général de la fonction publique et ont exercé des responsabilités d'un niveau comparable à celles dévolues aux fonctionnaires des corps et cadres d'emplois mentionnés à l'alinéa précédent (par contrat).
Pour être nommés, les fonctionnaires et personnes n'ayant pas la qualité de fonctionnaire susmentionnés doivent en outre justifier d'au moins huit années d'activités professionnelles comportant la responsabilité de services administratifs et financiers ainsi que l'encadrement d'équipes.
Les nominations dans l'emploi de secrétaire général sont prononcées pour une durée maximale de cinq ans renouvelable.
Bienvenue chez Institut Agro
Cadre :
L'organisation et le pilotage de l'établissement national se fonde sur le principe de subsidiarité entre le niveau national et les écoles, qui déploient leurs activités opérationnelles dans le cadre stratégique Institut Agro. Les fonctions support sont distribuées sur les différents sites des écoles avec un enjeu stratégique de transversalité notamment sur les fonctions RH, finances, SI, immobilier, marchés, et affaires juridiques, dont le pilotage à l'échelle Institut est assuré par les directions afférentes placées sous l'autorité hiérarchique de la ou du secrétaire général de l'Institut Agro, rattaché à la directrice générale de l'établissement.
La ou le secrétaire général doit ainsi assurer, en lien étroit avec les directions d'école et les directeurs des services généraux des écoles, un pilotage fort de la sphère support et des grands dossiers stratégiques transverses, notamment la soutenabilité du modèle économique de l'établissement, la stratégie relative aux investissements et à l'immobilier, le plan global d'adaptation et de sobriété, le plan d'optimisation d'ensemble des campus et domaines, la cohérence d'ensemble du dialogue social, ainsi que le lien ordonnateur-comptable. La/le secrétaire général est l'interlocuteur privilégié de la tutelle ministérielle MAASA pour les échanges sur les sujets relevant du support et/ou des grands chantiers transversaux et structurants qu'il ou elle pilote à la demande de la directrice générale.
Descriptif complet
Publiée le 22/05/2026 - Réf : 2026-2286687
