Responsable Finances - Cdc Marche et Combraille en Aquitaine H/F

Structures de coopération territoriale

Suite à une fin de détachement, la communauté de communes Marche et Combraille en Aquitaine recherche son RESPONSABLE DE GESTION BUDGETAIRE ET COMPTABLE.
Idéalement située au carrefour du Plateau de Millevaches, de l'ancien bassin minier creusois et du département du Puy de Dôme, la communauté de communes de 13600 habitants regroupe 50 communes sur un territoire de 965km².
Le/La RESPONSABLE DE GESTION BUDGETAIRE ET COMPTABLE sera placé(e) sous l'autorité de la Directrice Générale des Services et aura pour mission le pilotage et l'évaluation de la gestion budgétaire, comptable et financière de la structure ainsi que l'optimisation des performances finances/Achats. Il/Elle assura une mission de conseil aux élus dans la définition et la mise en oeuvre des orientations stratégique de la structure d'un point de vue financier. Il/Elle aura également la charge d'une équipe d'assistants de gestion comptable.

1) PILOTAGE DE LA STRATEGIE FINANCIERE : appui à la décision sur la stratégie pluriannuelle d'allocation de ressources, construction de la prospective financiere, recherche de sources de financement, préparation du Budget, élaboration et suivi des documents et procédures budgétaires.suivi de l'exécution budgétaire. Mise en place du CFU.
2) EVALUATION DE LA GESTION BUDGETAIRE, COMPTABLE ET FINANCIERE : veille au respect des équilibres budgétaires à court et moyen terme, coordination des procédures budégaires et comptables des services, vérification de la disponibilité des crédits et du rythme de la dépense, analyse et prospective budgétaire, mise en place d'outils de suivi, mise en place et suivi des outils d'évaluation des résultats et de l'efficience des moyens mis à disposition, garantie de la sécurité juridique des actes, des procédures et des décisions prises relatives au volet financier, veille au respect du cadre financier réglementaire en constante évolution.
3) CONSEIL AUX ELUS DANS LA DEFINITION ET LA MISE EN OEUVRE DES ORIENTATIONS STRATEGIQUES : mise en place du dialogue de gestion, proposition de la stratégie financière et budgétaire, programmation et mise en oeuvre/Suivi de la politique financière.
4) ORGANISATION INTERNE ET MANAGEMENT :
Accompagnement des équipes dans le développement des compétences, la professionalisation et l'efficience des méthodes de travail, Mise en oeuvre d'une politique de management dynamique et efficace permettant l'accomplissement des projets tout en assurant l'accomplissement personnel des agents, mise en place d'une dynamique innovante afin d'assurer la transversalité, l'organisation et le bon fonctionnement des équipes sur le volet financier.