Manager de Proximité - Cag A320neo H/F Safran

Au sein des opérations du Havre dans le secteur des Composites de la Direction Industrielle, vous serez rattaché(e) responsable de l'UAP EPIC & DAIC
Vous serez en charge de l'IAP CAG A320neo et du pilotage d'activité transverse sur tous le périmètre de l'UAP à destination du responsable UAP :

IAP CAG320neo
1. Manager l'équipe :
- mettre en oeuvre l'ensemble des compétences de management attendues (élabore et décline la stratégie et les objectifs, pilote l'activité dans l'amélioration continue, pilote le changement, anime et mobilise son équipe, développe ses collaborateurs) dans le respect du référentiel de leadership

2. Organiser les activités de son périmètre :
- définir et mettre en place une organisation lean avec des rôles et responsabilités clairs
- développer l'innovation (en particulier participative)
- développer la polyvalence et la polycompétence en fonction des besoins prévisionnels
- garantir en toutes circonstances le respect des règles et procédures liées à la Santé, la Sécurité, l'Environnement, la Qualité, la gestion des Ressources humaines

3. Apporter un appui technique :
- assurer de bonnes relations client-fournisseur avec les secteurs en lien avec l'atelier de production (méthodes, maintenance des moyens industriels, supply chain, Qualité...) et mettre en place avec eux un processus d'amélioration continue
- identifier les améliorations susceptibles d'améliorer la performance du secteur (qualité, coût de production ou délais)
- Définir et exprimer les investissements correspondants

4. Garantir la production en respectant ses engagements :
- établir ou participer à l'établissement du plan de production associé au Plan Industriel et Commercial
- mettre en place les moyens techniques et humains permettant de le respecter
- informer au plus vite des défaillances remettant en cause ses engagements et des actions correctives mises en place

Activité transverse,
1.Piloter les aspects, ressources et charge/capa pour les deux UAP
- Définir le processus de pilotage et d'arbitrage
- Robustifier le process d'engagement à 3 mois
- Piloter la polyvalence et la poly compétences
- Gestion de la prochaine compagne de formation

2. Piloter la performance économique pour les deux UAP
- pilotage des CCP
- piloter la maitrise de la consommation d'énergie
- définir avec les managers les axes de progrès et les mettre en place