Les missions du poste

Rattaché(e) au Responsable des Projets Stratégiques au sein de la Direction Transformation, vous participez au bon développement des projets de l'entreprise.

En tant que PMO, vous fournissez au Responsable des Projets Stratégiques ainsi qu'aux chefs de projet le soutien et l'infrastructure nécessaires pour garantir que les projets soient correctement suivis et livrés. Vous contribuez à insuffler une démarche méthodologique et opérationnelle permettant de standardiser les pratiques de gestion de projet.

Le PMO accompagne le pilotage, la coordination et la gouvernance des projets afin de disposer d'une vision consolidée (risques, interdépendances, feuille de route) au quotidien.

Liaisons fonctionnelles : DSI, chefs de projets, pôle Data, pôle efficacité opérationnelle, prestataires, ainsi que l'ensemble des métiers susceptibles d'émettre un besoin et/ou de contribuer à l'établissement d'une réponse.

Missions principales

Centraliser, suivre et consolider l'avancement des projets (plan projet).
Identifier et suivre les risques, dépendances et impacts transverses entre projets pour aider à la décision.
Produire des tableaux de bord, reportings et présentations.
Définir, maintenir et faire appliquer les méthodes, outils et standards de gestion de projet.
Accompagner les chefs de projet et équipes contributrices dans l'application des standards et dans la gestion des risques associés aux périmètres/budget/planning.
Contribuer à l'animation des ateliers de cadrage et de pilotage.
Animer une démarche d'amélioration continue des pratiques projets.
Participer à la priorisation de la roadmap projet de l'entreprise.

Le profil recherché

Organisation et rigueur : structuration de l'information, suivi et traçabilité des décisions.
Sens de l'écoute et diplomatie : synthèse des informations, capacité à gérer les priorités.
Capacité d'adaptation : agilité pour ajuster les priorités dans un contexte opérationnel mouvant.
Esprit analytique et orienté données : analyse d'écart, méthode de priorisation, gestion des risques et des charges.
Autonomie et proactivité.
Pragmatisme et simplicité.
Maîtrise des différentes méthodes de gestion de projet : Agile, Cycle en V, Kanban, etc.
Connaissance des outils de gestion de projet.
Maîtrise avancée du Pack Office.
Capacité à construire et suivre des tableaux de bord.
Compétences en gestion budgétaire et de charge.