Contrôleur de Gestion Orienté Projets Industriels H/F KOALA

PILOTAGE FINANCIER DES PROJETS INDUSTRIELS - COUTS - BUDGET - MARGE - TRESORERIE.

KOALA, cabinet de recrutement indépendant accompagne son client issu de l'Ingénierie dans le recrutement d'un(e) Contrôleur de gestion projets H/F.

Vos missions :

Rattaché(e) à la Direction Financière et en interaction étroite avec les équipes projets, vous êtes le/la référent(e) du pilotage financier des projets tout au long de leur cycle de vie.

Votre rôle consiste à garantir la maîtrise des coûts, la fiabilité des budgets, le suivi des marges et des flux de trésorerie, tout en contribuant activement à la sécurisation de la rentabilité des projets :

Cadrage et lancement des projets

• Élaborer le budget initial à partir des éléments de chiffrage
• Mettre en place les outils et indicateurs de suivi financier
• Identifier les risques financiers dès le démarrage (dont risques de change)
• Construire la première projection de cash-flow (encaissements / décaissements)

Suivi et pilotage financier

• Suivre les coûts engagés et réels par rapport au budget
• Mettre à jour les prévisions à terminaison et analyser les écarts
• Suivre la consommation des heures d'ingénierie et la performance associée
• Piloter la facturation en lien avec les équipes administratives et suivre la trésorerie
• Produire des reportings financiers fiables et réguliers
• Participer aux revues de projets et alerter en cas de dérives
• Proposer et suivre les plans d'actions correctifs
• Mettre à jour les budgets en fonction des évolutions contractuelles

Rentabilité et clôtures

• Piloter la rentabilité et l'évolution de la marge des projets
• Alimenter les reportings financiers périodiques
• Participer aux clôtures comptables (provisions, travaux en cours, cut-off)
• Garantir la correcte reconnaissance du résultat selon l'avancement des projets

Amélioration continue

• Contribuer à l'optimisation des processus de contrôle des coûts
• Participer à la fiabilisation des outils de gestion (ERP, Excel, BI)
• Promouvoir une culture orientée coûts, marges et cash auprès des équipes projets