Chef Projet IT Europe - Ukg Prowfm - CDD H/F JELD WEN

JELD-WEN est actuellement à la recherche d'un(e) Chef projet IT Europe - UKG ProWFM pour rejoindre notre équipe en pleine croissance.

Votre Rôle: Chef projet IT Europe - UKG ProWFM - CDD (H/F)

Le Chef de projet sera chargé de piloter simultanément plusieurs projets IT à l'échelle européenne, couvrant des domaines variés tels que l'infrastructure, les processus métiers, les applications, les intégrations et les consolidations. Il travaillera en étroite collaboration avec les équipes IT européennes et les équipes métiers transverses afin de planifier et déployer les projets tout en garantissant le respect des standards de gouvernance. Il s'appuiera sur le PMO IT pour assurer l'alignement avec le modèle de gouvernance et le processus Stage Gate.Ce poste est en télétravail et en CDD de 12 mois.

Missions Principales:

- Livrer les projets assignés dans les délais, le budget et le périmètre convenus.
- Assurer une expérience de livraison cohérente pour les clients, les parties prenantes et le management IT, en respectant le processus Stage Gate et les standards de livraison du PMO IT de JELD WEN.
- Apporter expertise et expérience dans la collecte des besoins métiers ainsi que dans l'analyse et la cartographie des processus.
- Élaborer des business cases afin de garantir le retour sur investissement (ROI) des activités projet.
- Planifier et coordonner les ressources et compétences nécessaires à la réalisation des projets assignés.
- Coordonner de manière constante : les activités planifiées, la gestion du périmètre, la gestion des changements IT/projets, la gestion des incidents et des risques, l'assurance qualité des livrables et l'atteinte des jalons.
- Agir en tant qu'interface principale avec le client du projet et garantir une communication régulière et adaptée.
- Interagir avec les équipes de management et les utilisateurs afin d'assurer l'alignement entre les objectifs métiers et le déploiement du projet.
- Produire des rapports d'avancement réguliers mettant en évidence l'état du projet ainsi que les principaux risques et problèmes.
- Gérer les prestataires externes afin d'assurer la réussite des livraisons projet.
- Assurer une transition efficace vers les opérations courantes (Business As Usual) après la clôture du projet, incluant la stabilisation du service, la clarification des responsabilités pour les actions de suivi et la réalisation des bénéfices.