Contrôleur de Gestion Senior H/F Collège de Paris

Dans le cadre de notre développement, nous recherchons pour notre Groupe Collège de Paris (réseau d'établissements d'enseignement supérieur et d'organismes de formation), un Contrôleur de Gestion sénior H/F en CDD de 6 mois, renouvelable.

Le contrôleur de gestion senior est responsable du suivi, de l'analyse et de la planification des performances financières du groupe. Il collabore avec les équipes opérationnelles et financières centrales et au sein des organismes de formation afin d'optimiser la gestion des ressources et de maximiser la rentabilité.

Tes missions seront les suivantes :

1. Suivi budgétaire et analyse des écarts :
- Élaboration et mise à jour des budgets annuels en coordination avec les différents organismes de formation et services centraux.
- Suivi des dépenses et des recettes par rapport au budget prévisionnel.
- Identification et analyse des écarts, proposition de mesures correctives et d'actions pour améliorer la rentabilité.

2. Reporting financier :
- Préparation des reporting mensuels pour la direction générale et les organismes de formation.
- Analyse des résultats financiers : chiffre d'affaires, marge, coûts fixes, rentabilité des projets immobiliers, nouvelles implantations et nouveaux services.
- Présentation des analyses lors des comités de direction et des réunions stratégiques.
- Optimisation des process de reporting.

3. Contrôle des coûts et des processus :
- Suivi des coûts fixes et variables, analyse de la structure des coûts avec des KPI simples.
- Proposition d'optimisation des processus financiers internes pour améliorer l'efficacité.
- Mise en place de mécanismes de contrôle interne pour prévenir des dérives budgétaires et optimiser l'allocation des ressources.

4. Prévisions et planification :
- Réalisation des prévisions financières à court, moyen et long terme.
- Participation à l'élaboration des plans stratégiques et opérationnels de l'entreprise.
- Mise en place de modèles financiers pour estimer les impacts des différentes décisions stratégiques.

5. Accompagnement des équipes opérationnelles :
- Collaboration avec les responsables des différents départements pour fournir des analyses financières et des conseils.
- Formation des équipes opérationnelles sur les outils de gestion et de reporting financiers.
- Suivi des KPI (indicateurs clés de performance) et analyse des performances au niveau opérationnel.

6. Participation à l'amélioration continue :
- Contribution à l'amélioration continue des outils et processus de gestion.
- Mise en place de nouveaux outils ou logiciels pour le contrôle de gestion.