Project Management Officer Pmo H/F Orano

Orano Tricastin poursuit la rénovation de sa plateforme industrielle en investissant en moyenne plus de 100 M€ par an afin de pérenniser les installations existantes et pour construire de nouvelles installations. La maîtrise d'ouvrage de l'ensemble de ces projets, réalisés pour le compte de la Business Unit Chimie Enrichissement, est confiée à la Direction Technique du site.
Nous recherchons un(e) Project Management Officer.
Rattaché(e) au responsable du service Contrôle projet de la Direction Technique, le poste sera localisé sur le site du Tricastin.
Le poste combine trois dimensions clés: référent Pythagore, référent gestion des risques et PMO.

Référent Pythagore :
Vous serez le BPO (Business Process Owner) du département dans le cadre du déploiement du nouvel outil Pythagore.
Le programme Pythagore est un programme de transformation digitale dont le but est de remplacer l'ERP actuel (SAP Harmony) par une nouvelle solution plus moderne et plus simple à utiliser : SAP Pythagore
Les missions sont les suivantes :
Rôle d'interface entre les métiers et l'équipe de développeurs
Remontée des besoins
Participation aux tests et aux recettes
Accompagnement et formation aux utilisateurs
Support au déploiement
Référent gestion des risques :
Le référent gestion des risques intervient en tant qu'expert risque sur les projets du département.
Il/Elle accompagne les PMO et les équipes projets MOA et MOE dans le pilotage des risques dans les missions suivantes :
Produire les analyses de risques initiales,
Programmer et réaliser les mises à jour périodiques
Suivre les plans d'actions associés aux analyses de risques
Remonter les indicateurs de pilotage des risques
PMO (Project Managagement Officer) / Pilotage de projet
Il/Elle pourra intervenir de façon opérationnelle sur les projets en tant que PMO avec les missions suivantes :
Gestion des risques :
Suivi de la base de données des risques et des plans de mitigation associés
Suivi du Business Risk Model et préparation des revues internes
Gestion des coûts :
Définir le coût à terminaison des projets confiés en élaborant trimestriellement les DSCP (Dossier de Suivi de Coût Programme) ainsi que les synthèses associées
Recherche d'optimisations et proposition de solutions de réduction des écarts
Participer aux réunions mensuelles de suivi opérationnel
Planification :
Mettre à jour le scénario de référence du projet en cohérence avec le planning directeur (analyse des dérives planning et suivi des principaux jalons)