Responsable du Département Stratégie et Ingénierie Immobilière H/F

Ets Public Sante Mentale Lille Metropole

Développer une ingénierie stratégique et intégrée des projets immobiliers de la direction commune, en pilotant les études amont (schémas directeurs, faisabilités, programmations) et en structurant une doctrine de conception architecturale, technique et fonctionnelle des ouvrages. Animer le pôle interne d'ingénierie, coordonner les projets conduits en maîtrise d'oeuvre interne avec les équipes de la DPTS, et assurer un appui transversal aux équipes de conduite d'opérations sur les projets structurants, en apportant une expertise ciblée à chaque étape. Garantir la cohérence des projets avec les besoins exprimés par les usagers, en veillant à une articulation fine entre qualité d'usage, contraintes de fonctionnement et performance environnementale. Contribuer ainsi à une maîtrise globale des investissements et à l'affirmation d'une culture partagée de la maîtrise d'usage au sein de l'établissement.

Pilotage stratégique et programmation immobilière

Animation de l'ingénierie interne et conception des projets

Appui transversal à la conduite d'opérations

Capitalisation, doctrine et culture projet

Formation et expérience

- Formation supérieure en architecture, urbanisme, ingénierie ou aménagement (type DPLG / HMONP, diplôme d'ingénieur urbaniste...).
- Expérience confirmée d'au moins 5 ans dans des fonctions relevant de la maîtrise d'oeuvre, de l'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMO), ou de la maîtrise d'ouvrage publique, idéalement dans le domaine hospitalier, médico-social ou en lien avec les bâtiments complexes.
- Expérience avérée dans le pilotage de projets en site occupé, en milieu contraint, ou à forte composante réglementaire.

Compétences techniques

- Très bonne connaissance du code de la commande publique (CCP)
- Maîtrise des montages d'opérations complexes, y compris les marchés et les dispositifs associant plusieurs maîtres d'ouvrage ou financeurs.
- Capacité à produire, analyser et exploiter des documents de programmation, de faisabilité, et de planification stratégique.
- Bonne culture architecturale, connaissance des référentiels de dimensionnement nationaux (santé, médico-social), des exigences environnementales (RE2020, décret tertiaire) et des outils numériques patrimoniaux (BIM, ...).

Aptitudes transversales

- Capacités d'analyse, de synthèse, d'arbitrage et de formalisation.
- Qualités relationnelles, aptitude à travailler en transversalité et en mode projet.
- Rigueur, autonomie, sens du service public et de l'intérêt général.

Savoir-être

- Loyauté,

- Rigueur méthodologique, capacité d'analyse et sens de l'anticipation.
- Sens du travail en équipe, de la concertation et du service rendu.
- Capacité à instaurer un climat de confiance avec les équipes de terrain et les partenaires externes.
- Capacité de prise de recul, Fiabilité

Le Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) Psychiatrie Nord-Pas-de-Calais constitue une structure de référence régionale en santé mentale, fédérant quatre établissements publics spécialisés : l'EPSM Lille-Métropole, l'EPSM de l'Agglomération Lilloise, l'EPSM des Flandres et l'EPSM Val-de-Lys Artois. Il couvre un vaste territoire de plus de 4 800 km², au service d'une population de près de deux millions d'habitants, soit un tiers des Hauts-de-France.

Au-delà de son rôle de coordination des soins psychiatriques, le GHT se distingue par la richesse et la singularité de son patrimoine immobilier. Plusieurs de ses sites hospitaliers s'insèrent dans des ensembles paysagers de grande qualité, marqués par l'histoire et l'ancrage territorial. Ce patrimoine vivant constitue un terrain d'intervention particulièrement stimulant pour les professionnels de l'architecture, de l'ingénierie hospitalière ou de la conduite d'opérations complexes.

Soutenue par une direction commune organisée autour de 3 établissements, la démarche immobilière engagée s'inscrit dans une dynamique de recomposition profonde, au croisement des enjeux de qualité d'accueil, de transition environnementale et de performance technique. Un plan pluriannuel d'investissement de 260 millions d'euros sur cinq ans, dont 190 millions alloués aux établissements de Lille Métropole, et de l'Agglomération Lilloise soutient cette ambition.

Ce changement d'échelle s'accompagne d'une évolution organisationnelle, historiquement fondée sur l'externalisation des études via des marchés deprogrammistes et maîtres d'oeuvre, la gestion des projets immobiliers s'oriente désormais vers une intégration progressive des compétences clés en interne. L'objectif est de renforcer la capacité d'anticipation, d'analyse critique et de pilotage stratégique des opérations, tout en construisant une culture partagée de la conception hospitalière, articulant qualité d'usage, performance environnementale et efficience fonctionnelle.

Un bureau d'ingénierie interne est ainsi en cours de constitution, avec pour mission de piloter les études amont (schéma directeur immobilier, faisabilité, programmation technique), de structurer la doctrine de conception des ouvrages, et de garantir la maîtrise des opérations externalisées. Le poste de Responsable du Département Stratégie et Ingénierie Immobilière s'inscrit dans cette nouvelle dynamique.