25 - 175 Contrôleur·se de Gestion Attaché - Catégorie A H/F

Conseils départementaux

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OFFRE D'EMPLOI
25/175 Contrôleur.se de Gestion (H/F)
CONSEIL DÉPARTEMENTAL DES PYRÉNÉES-ORIENTALES

Lieu d'affectation : Pôle Pilotage Financier et Appui Stratégique / Direction des Finances
Service Contrôle de gestion - 2 rue Joseph Sauvy , 66100 Perpignan
Type de contrat : Titulaire ou contractuel
Catégorie : A - Filière Administrative
Pré-requis Obligatoire: Diplômé d'une formation supérieure type master 2 dans les métiers de contrôleur de gestion, expertise comptable, gestion financière

Description du poste:

Le Pôle Pilotage Financier et Appui Stratégique participe à la définition des orientations et du suivi stratégique de la collectivité en matière de finances, de commande publique, d'évaluation des politiques publiques, de conseil en organisation, de contrôle de gestion et de systèmes d'information. Il analyse l'environnement légal, réglementaire et économique pour sécuriser les stratégies de la collectivité et accompagner l'organisation des procédures nécessaires dans l'ensemble des directions et services. Il compte quatre directions et deux missions dont la mission Contrôle de gestion.

Le service Contrôle de gestion joue un rôle d'appui au pilotage pour l'ensemble de la collectivité. Elle a pour objectif de vérifier la bonne atteinte des objectifs de manière optimale. Elle vise ainsi à déployer des outils, une méthode et un accompagnement pour s'assurer que les réalisations permettent d'atteindre les objectifs fixés politiquement et/ou par la Direction Générale et d'analyser les causes et conséquences des écarts constatés. Elle a également pour objectif de rechercher toutes les dépenses pouvant être optimisées dans une logique de redéploiement des ressources de façon optimale et d'éclairer la décision en alimentant et structurant un dialogue de gestion entre les directions et la Direction Générale. Le contrôleur de gestion participe aux principales missions visant à la vérification de l'atteinte des objectifs fixés politiquement et/ou par la Direction Générale de façon efficiente, notamment :

- déployer des outils, une méthode et un accompagnement pour s'assurer que les réalisations permettent d'atteindre les objectifs et d'analyser les causes et conséquences des écarts constatés.
- être force de proposition dans la recherche des dépenses pouvant être optimisées dans une logique de redéploiement des ressources de façon optimale
- faciliter la prise de décision en alimentant et structurant un dialogue de gestion entre les directions et les instances de décision.

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