Lean Leader H/F Safran

Rejoignez Airfoils Advanced Solutions et contribuez à l'industrie de demain !

Airfoils Advanced Solutions (AAS), c'est une aventure humaine et technologique, codétenue par deux géants de l'aéronautique : Safran et Air France/KLM. Depuis 2018, nous réparons les aubages de compresseurs haute-pression pour les moteurs d'avions les plus performants (Boeing 777/737, Airbus A320), avec une mission claire : allier excellence, innovation et durabilité.

Rejoindre AAS, c'est intégrer :
Une entreprise à taille humaine où chacun a un rôle clé à jouer (150 collaborateurs).
Un environnement de pointe, avec des équipements industriels ultra-modernes et des locaux pensés pour le bien-être.
Un engagement concret pour la planète, en réparant plus pour limiter le gaspillage et construire l'industrie de demain.
Une culture d'équipe forte, animée par nos valeurs : Performance, Transparence, Esprit d'équipe.

Dans un environnement exigeant et passionnant, notre site de production aéronautique poursuit sa transformation pour renforcer la performance industrielle, la qualité et la sécurité.
Pour accompagner cette dynamique, nous recherchons un Lean Leader (H/F) chargé de structurer et d'animer la démarche d'amélioration continue au sein des secteurs de production.

Missions principales :
Rattaché(e) au Responsable des Opérations, vous jouez un rôle clé de chef d'orchestre de la performance et de la démarche Lean.
Vous accompagnez les superviseurs dans la mise en oeuvre du Lean en leur apportant méthodes et structure, tout en veillant à ce qu'ils demeurent pleinement acteurs et responsables des décisions et des actions de leurs secteurs.

Vos principales missions seront :
- Structurer et piloter la démarche Lean du site, en cohérence avec la stratégie opérationnelle.
- Former, coacher et accompagner les superviseurs de production dans la mise en oeuvre des outils Lean (5S, VSM, QRQC, AIC, SMED, Kaizen, etc.).
- Animer les chantiers d'amélioration continue (qualité, sécurité, flux, productivité, ergonomie).
- Assurer la cohérence des plans de progrès entre les différents secteurs.
- Contribuer à la culture de la performance, en facilitant le partage des bonnes pratiques et la montée en compétence des équipes.
- Suivre et analyser les indicateurs de performance (TRS, qualité, sécurité, coûts, délais) pour identifier les leviers de progrès.