Project Management Officer H/F Nexter

It's not a job. It's a mission.
Chez KNDS, votre travail n'est pas simplement un métier, c'est un engagement. Nous rejoindre, c'est une véritable opportunité de participer à une chaîne de valeur humaine et technologique au service de celles et ceux qui défendent nos libertés. Ensemble, donnons-leur les moyens d'agir avec confiance !

En tant que Project Management Officer, vous êtes membre de la Core-Team, vous assistez le directeur de projet et les Works package managers afin d'assurer le bon pilotage des projets, tout en déployant les bonnes pratiques PMO du secteur. Vous êtes en charge de piloter la performance du projet au service du PM conformément aux objectifs fixés.

A ce titre les missions sont :

A/ Définir & Planifier le projet :

- Définition de l'organigramme de tâches (WBS) basé sur OBS, PBS et CBS en lot de travaux compatibles du découpage contractuel du projet,
- Création du budget de référence du projet (à partir des Fiches de Lots de travaux, PICS, etc.) et formalisation du planning chargé dans l'outil de gestion de projet KNDS
- Création du planning de référence du projet et formalisation dans l'outil de gestion de projet KNDS ou MS Project
- Création du portefeuille R&O du projet et formalisation l'outil de gestion des risques et opportunités KNDS ou MS Project ou Excel

B/ Suivre & Maitriser le projet :

- Maîtrise des délais :
o Mise à jour des plannings de niveaux N1 (Contractuel) à N4 (lot de travaux),
o Mise à jour des tables à jalons,
o Evaluation du chemin critique et des marges plannings,
- Maîtrise des coûts :
o Analyse de la remontée des coûts via l'ERP,
o Evaluation et consolidation des dépenses à terminaison en fonction de la remontée des coûts et du reste à faire dans le planning chargé,
o Suivi de la référence de coût à terminaison et du budget de référence actualisé,
- Maîtrise des R&O :
o Mise à jour des R&O,
o Suivi des actions de réduction des risques,
- Adéquation charges /ressources :
o Analyse des évolutions de charge via des faits marquants,
- Piloter les plans d'action,
- Elaboration de reporting vers l'équipe projet.

C/ Clôturer le projet
- Capitalisation, en fin de projet, d'un bilan détaillé coûts et délais